希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者；负责成本核算及管理的财务人员

时间地点：10月8-9日 上海

天数：2天

费用：4690元

参加对象

希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者

负责成本核算及管理的财务人员

课程意义

成本是让很多管理者感到头痛的一个问题，它是企业利润形成的核心部分，要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化，使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。

本课通过大量的具体案例来分析成本，能够让大家更直观、更透彻地理解企业成本控制的关键点。

课程大纲

1.成本的基础定义

成本和费用的区别

直接成本和间接成本的区别

固定成本和变动成本的区别

2.成本的基础概念

为什么要区分直接和间接成本

保本点怎么核算

规模效益的概念

固定成本高好还是变动成本高好

3.提高公司成本核算系统的精确度

各种成本核算方法

- 传统总成本法

- 直接成本法

- 标准成本法

各种成本法的优弱分析

成本核算系统的代价问题

4.成本分析和仪表板:怎样跟踪成本

利润中心的跟踪

收入中心的销售毛利跟踪

生产中心的差异跟踪

一些外部服务费用的跟踪

5.现代新型成本核算模式：作业成本法

作业成本法的原则：

- 作业划分

- 成本源的概念

作业成本法的运作条件

6.成本控制原则和方法

四个原则

控制方法

关键成本控制点