采购经理；采购部门负责人

时间地点：

6月27-29日 北京 8月1-3日 北京

8月8-10日 上海 12月19-21日 上海

天数：3天

费用：6550元

参加对象

采购经理

采购部门负责人

课程意义

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分，采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略？如何建立采购总成本模型？如何确立合理的供应商关系？如何整合供应链？如何建立采购部门的绩效管理体系？这些都是采购经理重要的工作内容，也是本课程的重点。

课程大纲

1.企业中采购功能的作用

2.采购工作重点分析

3.制定采购政策

战略及战术

确定企业与供货商的关系

电子采购

4.采购工作组织：公司政策和战略不同

几种组织模型

采购员的培训

和公司其它部门的关系

采购工作的主要参数

5.采购工作的实用方法

采购的市场开发

制造还是采购

采购中的法律

质量控制

6.采购部门工作管理

控制与授权

信息的管理

采购谈判

采购经理的绩效仪表板

沟通能力

学员感言

实用，让我感受颇深，今后会把老师讲的内容融入到自己的工作中，相信会有实质性的突破

赛锡科技（无锡）有限公司 康女士

对供应链有了较深刻的认识，从不曾从事到较深刻的了解，感觉很充实，帮助很大，对今后工作有较大的辅助作用。

大陆汽车 张先生

对采购的整理流程和方法有了系统化的串联。交互式教学方法加深了记忆，并且可以很好的集中对课程内容的注意力。

香港贝雅（亚洲） 于女士

课程非常生动，老师讲的很好。让我很有收获。

高桥加德士润 汪女士

这门课让我对供应商的管理的认识更加深刻；也让我对生产流程中的供应商管理有了初步的认识和了解。

欧尚（中国）投资 宋女士