采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员

时间地点

6月26-27日 上海

8月9-10日 上海

10月25-26日 上海

天数：2天

费用：3950元

参加对象

采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员

法务代表

课程意义

了解采购通常采用的法律形式，结合对具体合同条款的分析来讲解采购合同的基本法律元素，以确保您在日常工作中不签订无效的法律条款，且可以对采购合同进行动态地执行和管理，有效地控制可能出现的合同履行问题。

课程大纲

1.采购合同的谈判与签订

解读不同的采购方式（招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购）

分解采购合同条款

不同种类的采购意味着不同的条款谈判重点

- 服务采购

- 货品采购

- 工程采购和权利采购

谨防可能存在的合同欺诈

采购合同签订时间与签订地点的选择

2.采购过程中可能涉及的问题

如何为采购合同设定担保

通过第三方进行采购时需要注意的问题

采购过程中的承诺效果

境外采购的注意要点

3.采购合同的管理与执行

管理采购合同意味着什么

执行采购合同时的合同变更

执行合同的过程中如何洞察与控制风险

付款前必须完成的工作

4.争议发生后的补救

对于争议情况的分析

在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段

有针对性地修改合同和留取证据

诉讼/仲裁流程简介

学员感言

教学生动，安利丰富，切合实际。小班教学尤其适合此课程。

艾蒂盟斯（苏州）压铸电子技术有限公司 周女士

讲课很贴近实际工作，实用性强，比较通俗易懂。

艾蒂盟斯（苏州）压铸电子技术有限公司 汤女士

内容非常贴近日常工作中所从事的工作内容，非常有益，案例分析比较实用。

柯惠医疗器材 李先生

加强了在采购合同谈判时对条款的法律意识、防范风险意识。真诚推荐给采购部其他同事！

萨帕铝型材 朱先生