连锁企业董事长、总裁、财务总监等高层管理人员

您的企业是否存在以下困惑？

★连锁企业的成本居高不下，现金管控力不从心，现金频频告急？

★单店盈利总不理想 ,连锁店越开越多，盈利店越来越少，资金越来越紧，严重疲惫？

★有预算编制,但很难执行,不知如何管控预算,不知如何管控薪酬与员工业绩考评。

★对连锁企业的财务关键指标如何阅读，怎样预测连锁企业未来的赢利？

★营销人员和财务人员为什么想法总是不一致，如何解决这样的矛盾？

【课程收益】

1、针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确财务管控目标，带回一套先进的财务管控工具；

2、为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控；

3、利用财务数据做管理决策的方法；

4、为您的企业达成目标营销方案，设计并掌握全面预算管理的方法；保证内部控制与执行力；

5、通过模练公司“经营业绩评估会”，介绍成功连锁企业经验，解答如何使连锁企业绩效考核与激励公正、公平，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标

【课程纲要】

模块一 未来十年中国连锁企业靠什么竞争？

解决问题

1、强盛连锁企业为什么失败？

2、财务管控---连锁企业规避风险与提高盈利案例分析。

3、连锁企业总经理财务管控需要的信息与工具。

课程收获 从财务的角度来分析连锁企业的本质，了解并掌握连锁企业的财务管控模式

案例分析 创维、麦当劳、卡顿美发案例分析

模块二 连锁总经理 第一修炼 （财务报表分析）

解决问题

1、连锁企业财务管控最关键的六个要素。

2、决定连锁企业财务管控绩效健康的三张财务报表。

3、连锁企业财务风险和经营存在的管控问题说明。

---财务报表分析

课程收获 针对您的企业诊断财务管控模式

现场咨询 现场参训连锁企业财务报表分析演练。

模块三 构建管控平台

解决问题

1、制度管控---明确的财务制度

2、资金管控---稳健的资金管理

3、盈利管控---全面的预算控制

4、风险管控---完善的内部审计

课程收获 为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，并统一财务管控

现场咨询 专卖店投资分析简例（现场参训连锁企业提供的本企业案例辅导）

模块四 聚焦管控核心

解决问题

1、复制连锁盈利模式。

2、提升单店盈利效益。

3、低成本连锁扩张。

4、规模差异化竞争。

5、品牌与资本运营。

课程收获 明确您的企业财务管控模式目标，提高单店盈利。

案例分析 揭秘并深度剖析联想、百丽、小肥羊五大制胜法宝。

模块五 掌控管控过程

解决问题

1、构建连锁企业财务管控系统。

2、连锁企业销售业务的管控。

3、连锁企业物流业务的管控。

4、连锁企业经营成本的管控。

课程收获 为您的企业达成目标营销方案，保证内部控制与执行力。

案例分析 传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？

模块六 全面预算管控系统操作

解决问题

1、如何建立有效的预算管控体系。

2、怎样解决预算编制容易但执行管控体系难的问题？

3、预算管控体系平台---如何开好预算业绩评价月度会议。

4、预算管控体系执行中常见不良行为剖析。

课程收获 设计全面预算方案，通过演练“经营业绩评估会” 理解如何达成利润目标。

案例分析 成败现金流——百丽扩张的秘密？

模块七 财务管控与经营绩效考评

解决问题

1、连锁企业必须管控的经营绩效五大赢利点

2、员工绩效考评系统与薪酬管控

3、总部对门店管控的经营绩效考评

课程收获 解答如何使连锁企业绩效考核与激励保持公正、公平，如何提升绩效管理水平。

现场咨询 参训连锁企业如何导入全过程财务管控绩效模式。

贾 卒 （清华大学教授）连锁企业财务管控第一人

★ 富安娜，广州本田，东方家园首席财税顾问

★ 高级会计师、注册会计师、EMBA导师

★ 国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员

★ 深圳国际金融研究会副秘书长

辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。

贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。

【咨询案例】

〖2007年贾老师为富安娜导入财务管控模式〗

07年在富安娜董事长林国芳的热情邀请下，贾老师带领项目组进驻富安娜，导入连锁企业财务管控模式，完善全面预算与绩效考核，09年富安娜上市。林国芳董事长讲：没有贾老师的财务管控，富安娜不可能脱颖而出。

〖2008年贾老师为湖南漂亮宝贝导入财务管控模式〗

湖南摩登漂亮宝贝董事长夏曼说：2007年我想扩大连锁经营规模，从长沙扩大到湖南其它地市，但担心财务很难管控，对单店的赢利也没有把握，正好我在长沙听了贾老师的课程。在课堂上我也没有听的太懂，但我坚信贾老师可以帮我解决困惑，请贾老师到我公司做财务管控咨询项目，很快实现了平稳连锁扩张。

〖2010年贾老师为四川今日阅读导入财务管控模式〗

四川今日阅读总经理刘嘉讲：2009年我到深圳听了贾老师讲的连锁财务课程，当时我的企业刚进入四川不久，很多财务问题都没有解决好，影响了企业的扩张。听完贾老师的课，我想他一定可以帮到我，后来请贾老师来我公司辅导，解决财务管控问题，取得了非常好的效果。而且在贾老师的指导下，我们还把原来使用的金蝶系统进行了全面的升级。项目完成后不久，我们很快就在武汉、南京等省市连续开了好几家新的连锁专卖店，业绩非常好。

〖2010年贾老师为深圳卡顿导入财务管控模式〗

深圳卡顿美发连锁有限公司总经理梁丽萍讲：美发行业是技术密集行业，如何留住发型师、核心店长，一直是我的困惑。一次偶然的机会我听了贾老师的课，其中讲到员工持股我非常感兴趣，一下解决了我多年的困惑。开始我请贾老师到我公司来辅导员工持股项目，效果非常好。在项目辅导中贾老师也给我们梳理了财务管控体系，起到了很好的作用。为了进一步提升我们的财务管控水平，我又请贾老师为我们导入全套财务管控和绩效考核模式，项目完成以后，我的企业发展非常好。集团总部由原来的500平方居民楼搬迁到深圳华强北2000平米的商业写字楼。员工的整体管理水平也得到了很大的提升。现在我们在美发连锁行业处在领军地位。非常感谢贾老师。

〖2011年贾老师为江苏天水雅居导入财务管控模式〗

天水雅居餐饮管理为中国餐饮百强企业，主营“长江三鲜”。2011年天水雅居董事长吴文玉女士带领管理团队参加《财务管控模式》，并请贾老师到企业调研。三天调研结束后，吴总与志向卓越公司达成合作协议，全面导入财务管控体系与全面预算。项目实施半年来，总部规划全面落实，员工积极性大幅提升， 为早日登录A股市场打下坚实基础。

〖2012年贾老师为美的集团导入财务管控模式〗

伴随国家房地产调控的深入，家电业也面临新的选择，美的集团决定与志向卓越集团强强合作，加强对公司全面的管控，制订灵活多变的财务政策，为度过寒冬早做谋划。