所有希望获得高效物流管理技巧的经理、主管

时间地点

8月1-3日 上海

10月15-17日 上海

天数：3天

费用：5980元

参加对象

所有希望获得高效物流管理技巧的经理、主管（如采购经理、营运经理、物料经理等相关业务领域的经理、主管）

课程意义

中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距，现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，其价值非同凡响。

面对激烈的竞争压力，企业需要增强物流意识，积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置，提高服务质量，降低运营成本，促进企业改革和发展，都具有十分重要的意义。

课程大纲

1.物流职能

供应链在未来组织中的作用

物流对客户需求的回应

2.前流：从供应商到企业

供应商后勤组织情况的评估

目标共享、后勤条约

3.收益率与供应链

4.企业内物流

物流的均衡流动

JIT的应用

5.库存管理

库存分析工具

预测技术

库存方法

6.后流：从仓库到消费者

客户服务所需的物流诊断

与客户共同建立供应政策

运输服务的管理

7.信息系统在物流中的应用

MRP内在逻辑

DRP对MRP的补充

ERP与供应链管理

8.物流部门管理

期限与成本的平衡

后勤分包

后勤部门仪表板

9.有效衡量供应链管理水平的技巧