制造型企业一线主管、班组长、储备干部等。

时 间：6月16日； AM09：00—PM16：00 苏州

费 用：1380元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。

课程对象：制造型企业一线主管、班组长、储备干部等。

课程背景

使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：

1、落实公司经营目标，提升班组长管理能力

2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法

3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法

4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法

5. 了解现代生产管理的特征

6. 明确企业现场中的浪费现象

7. 熟悉5S的含义及其操作方法

8. 掌握现场改善的有效方法

9. 了解现场领导的基本方法

10.提升职业素养，完善职业规划

课程大纲

（众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了）

第一部分:优秀班组长必备的素质和管理能力

利用案例剖析:

1、敬业态度和责任心

2、敏锐的洞察力

3、再计划能力和组织能力

4、沟通协调能力

5、培养和指导能力

6、员工激励的能力

7、以身作则、积极动手的能力

8、利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力

9、目标管理能力和检讨总结能力

第二部分:如何搞好生产线员工的教育培训

1、班组员工职位分析及培训策划

2、组各种类型员工的安置

3、班组新进员工上岗培训重点

4、在职员工教育培训重点

5、员工教育训练的执行步骤

6、班组员工的培训考核、培训效果评估

第三部分:优秀班组长 现场管理实施重点

1 、晨会制:如何利用晨会分析问题和解决问题、

晨会的主要内容、晨会的现场演练、老师点评

2 、班组现场“5S”管理:推行“5S”作用、现场

“5S”推行重点讲解、班组“5S”活动的开展

步骤、现场“5S”推行最受困扰的问题分析——

①领导不重视如何解决？

②员工素质和意识低下如何解决？

③检查评比流于形式如何解决？

④现场“5S”推行不能持之以恒如何解决？

⑤5S的奖罚措施不合理如何解决？

⑥现场“5S”推行员工执行力不够如何解决？

3 、目视管理与看板管理:目视管理与现场实例、目视管理

如何推行、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求、

现场看板制作

4 、班组统计报表管理:统计报表的作用、各种报表常见的问题、

报表的设计要求、作业报表的管理、报表改错案例

5 、车间作业安全管理:车间作业安全事故分析、事故致因理论、

安全三级教育、车间作业安全管理常见问题案例分析

第四部分:班组长沟通技巧与人际关系改善

1 、如何与上司相处

2 、如何与下属沟通协调

3 、如何处理与员工之间的冲突；

4 、如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之

间的矛盾

第五部分:大量班组现场管理案例分析

第六部分:班组长自我管理艺术和管理理念的提升

1 、职业生涯设计

2 、管理角色的自我评价

3 、班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力

4 、职业生存危机

5 、班组长自我时间管理

6 、成功班组长与失败班组长

第七部分:班组管理现场答疑

讲师简介:

李老师

李老师在大型企业有近十年管理经验，十多年咨询管理与培训经验，被授予“资深生产管理专家”称号，坚持职业道德，注重理论与企业实际结合，通过案例分析达到通俗易懂，细致与耐心。让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考；同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念，安排丰富的实战训练，确保学员熟练掌握各项必需技能。

教育背景：

西安交通大学 机械专业

资质:

实战派生产管理 咨询顾问

TWI 辅导专家

多年制造型企业生产管理实战经验

专研制造现场管理和主管管理技能训练

专长： 

5S及目视管理、TWI/生产、品质管理

SPC（统计的过程控制）/CPK/MSA/FMEA/8D/APQP/PPAP

IE工业工程

工作经历：

昆山六丰机械 副总

星光树脂 品保经理

信益陶瓷 品保副理

宏升包装企业 企业副总

上海第十电缆厂 品保科长