SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员;采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等

时 间：6月28-29日；AM09：00—PM16：00 12HR苏州

费　　用：2180元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。

课程对象

SCM经理、物流经理、主管，生产经理、

物料和仓储管理相关人员；

采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等

课程目标

本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。

课程大纲

1 现代物流及供应链概述

A 从物流到供应链

B 供应链及物流系统设计

C 供应链资源整合

2 企业物流与物流企业

A 企业物流概述

B 物流配送中心管理

C 第三方物流运用策略

D 现代物流设施与设备

E 供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能

3 供应链中的供应物流管理

A 企业物料供应

B 供应物流控制

C 现代物流运营

D 进货量与库存量控制技术

E 基于供应链管理的采购成本降低

F 案例分析

4 物料储存与库存管理

A 物料入出库控制与质量管理

B 物料储存规划

C 物料工废、料废、补料、退料处理方法

D 企业库存管理

E 供应链中的库存管理(案例演示)

5 生产物流管理

A 准时化生产方式与在制品占用的控制

B 精益生产与看板管理

C 柔性计划与均衡生产

D 工序设计与布置合理化(案例分析)

6 物流成本管理

A 物流成本构成

B 物流成本控制方法

7 供应链下销售物流管理

A 供应链的驱动源

B 销售物流的快速响应机制

C 成品物流管理

D 如何控制渠道商库存

E 案例研究与分析供应链总体库存构成

8 企业供应链管理模型建立

A 企业战略伙伴关系的建立

B 供应链精益管理

C 围绕核心企业供应链管理

D 案例研习

讲师简介:

姚老师

专业资质：

曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。

精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。