·生产制造业的物流配送高管；

浙江大学物流管理与供应链管理高级研修班

成为浙大学子 感悟浙大文化 结识精英朋友

汲取前沿知识 拓展国际视野 提升管理品质

打造行业精英 成就顶级物流管理人才

【背景介绍】

十一五规划中明确提出大力发展物流业，十二五规划已出台，物流、运输等专业领域的高速发展和能量释放将使得物流发展已成为社会热点,更是众所公认的二十一世纪的朝阳产业，它作为第三利润源泉已经成为经济发展的新增长点，物流业对经济的影响更为突出。但中国物流业起步较晚，寻找合格的物流人才不仅对中国国内的物流企业，而且对在华的国际物流企业，都仍然是个难题。 在机遇和挑战中，物流高端精英管理人才的匮乏是制约物流业进一步发展的瓶颈。而物流管理水平决定了物流成本，成本的高低则将直接导致企业的兴衰成败。综上所述，中国物流业要快速健康发展急需一批顶尖级首脑及精英人才。为了配合我国物流业

成就顶级物流管理人才！

浙江大学经济管理培训中心隶属于浙江大学继续教育学院，是面向企业沟通合作的主要窗口之一，是向社会宣传知识理念的阵

地。依托浙江大学优良教学资源，严谨治学作风和前沿管理科学理论与方法，为企业用户和职业经理人发展构建一条有形的知识供

应链。把浙江大学优良的教学与科研的资源转化为社会需求的教育和培训产品，为我国物流业、制造业、能源与服务业培养高端精

英级人才。

【课程价值】

·全面、系统的学习管理的全过程，与企业决策人统一观念、达成共识；

·良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；

·深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标

·学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；

·建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；

·全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

·管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

【研修管理】

·教学安排：学习时间14个月；每月安排周末2天集中上课。

·开学时间: 随到随学

·上课地点：路桥

·研修费用：课程费用25800元/人;企业团体报名四人及以上学费优惠至22800元/人。（包括研修费、教务费、通讯录、文件包、

证书费、教材费等费用）；食宿、交通费自理。

·证书授予：完成全部课程并通过评定的学员，由浙江大学教育培训管理处统一颁发浙江大学“精益物流与供应链管理高级研修班

”结业证书和“浙江大学企业中高层全面管理技能提升高级研修班”结业证书（浙江大学钢印）；学员证书编号可通过浙江大学网站教育培训管理处证书认证查询;

可协助申请参加课程考试，通过者可以获得中国物流职业经理资格（高级）证书、高级物流经理岗位能力证书。（此费用另外收取）

【研修主题】

以学员需求为中心，精选EMBA核心课程，设计课程类版块，分基础模块、职能模块和前沿模块三大课程模块；交流类版块，分

设专题讲座，参观学习，拓展训练。整体课程兼具学习研修的科学性、系统性、国际性及前瞻性。

模块 课程 内容简介

基

础

模

块 现代管理学与组织管理学 ·管理是什么；

·管理的基本思维方法；

·中层管理的真正内涵；

·部门经理的责任与使命；

·企业管理的第一意识

卓有成效管理者 ·我的贡献；如何发挥人的长处；有效决策

战略层的物流与供应链管理 ·经济模式下的供应链战略

·供应链战略布局与设计

·供应链驱动

市场预测与库存控制 ·供应链设计规划中预测与控制；

·预测中的需求管理；

·预测中定性。

物流设施规划 ·物流系统的构成与演变；

·仓储地与工厂布局；

·物流设施布局。

市场预测与供应链网络规划 ·供应链驱动要素与障碍要素分析；

·风险与利益共存；

·制造商、批发。

物流与运输战略管理 ·现代物流系统中仓库的功能分析；

·仓库选址策略与操作系统规划；

·利用信息技术的仓库管理系统；

·配送线路规划模式；

·线路的优化。

物流企业法律风险防范与规避 ·掌握公司法、合同法、法、物权法、劳动合同法；

·帮助企业防范经营风险；

·在法律框架内拓展业务；

·指导企业将法律意识和风险意。

自

我

管

理 经理人角色认知 ·中层经理的角色来源；

·中层管理者的角色定位；

·中层管理者应具备的管理知识；

·中层经理应具备的角色能力。

时间管理 ·认识时间；

·分配时间；

·节约时间；

·珍惜时间；

·管理时间。

创新思维与创新管理 ·现代管理的思维导向；

·创新管理必备的意识；

·创新思维的逻辑要求。

卓越领导力 ·管理情商与领导艺术；

·领导风格测评；

·领导者魅力之道。

职业化素养与阳光心态 ·超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学；

·阳光心态锻造与技巧。

工

作

管

理 辅佐上级 ·理解上级；

·调整自我；

·建立关系；

·部门间的服务模式；

·如何与上司配合、如何与上司沟通。

管理心理学与沟通技巧 ·管理心理；

·沟通技巧分析；

·PAC人际交往心态理论。

绩效管理与辅导 ·绩效管理的方法与实践；

·绩效管理过程中的沟通与反馈；

·绩效管理过程中的评估与激励；

·绩效管理成功范例

创造价值的财务管理 ·企业全面成本化管理；

·运用财务管理全面提高经营竞争力；

·利用财务手段帮助经营决策。

市场营销管理 ·目标市场营销战略；

·市场竞争与营销策略；

·营销管理。

团

队

管

理 核心团队能力培养 ·激励能力、团队成员胜任力的盘点；团队冲突处理能力；

·部门主管与人力部门的分工合作关系人 ；

·提升员工忠诚度、管理团队5种途径；

培育与授权下属的能力 ·培训下属的要点与原则把握；阻碍授权的5大原因；

·有效授权的5大技能;下属的原则；

高绩效团队建设 ·企业文化的形成与发展；

·高绩效团队要素；

·高效执行力锻造。

【研修对象】

·企业副总经理、生产厂长；人力资源部、销售部、采购部、财务部、行政部、售后服务部、公关部等各部门管理人员及重点培养的后备管理干部。

·生产制造业的物流配送高管；

·物流园区高层经营管理者；

·物流地产投资经营高层管理者；

·邮政﹑快递﹑港口等高层经营管理者；

备注：要求三年以上管理经验；业绩突出和受到知名企业推荐者优先录取。

建议“1+4”模式,即企业管理层1人,人力资源部+财务部+营销+生产各部分负责人共4名。