研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员

时间地点：

7月12-13日 北京

9月6-7日 北京

10月18-19日 上海

费用：3980元

参加对象

研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员

课程意义

对于研发制造型企业来说产品研发项目的速度、质量、成本是企业成功的关键因素。由于研发项目的特点和难度，项目经理往往面临更大的压力：需要协调的方面很多，比如采购、市场、生产等部门及模具或零部件外协厂商，各环节很容易互相推诿扯皮；时间目标总是非常紧张、甚至是“不可能完成的任务”；可参考的历史经验不多、不可预测的风险很多，有技术风险、内部管理风险、资源风险、市场风险等；需求可能还不是很清楚时就要抢时间开工、而且需求还可能说变就变；研发项目经理的职位不高权力不大而责任却很大；在整个的研发过程中各部门的职责和工作结果要求未必明确、大家都在盯着项目经理……

处于这种环境和压力下，研发项目的项目经理需要掌握系统化且实战的项目管理方法以及更加灵活的问题应对和协调手段。项目经理必须学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量、范围以保证不出大的偏差；如何从质量、沟通和团队三方面做好保障工作以项目的顺利执行。本门课程将把研发项目的项目管理方法系统化地传授给学员。

通过培训，学员的收获：提高研发项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个研发项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；了解研发管理体系框架和流程；掌握项目管理方法在研发中的应用；通过经典案例和实际模拟训练，掌握研发项目管理中的先进理念和工具，从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效控制；理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，实现项目干系人的有效沟通和管理；理解研发项目收尾与考核。

课程大纲

1.研发项目管理体系框架综述

研发战略与公司战略匹配

研发组织结构

研发流程和研发项目管理方法论

研发项目管理的目标、重要性、方法

新产品研发项目的流程管理

研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期

新产品研发中主要的项目管理活动

2.研发项目启动

研发项目选择与需求确定

确定研发项目的范围

如何引导研发项目需求

如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换

研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对

如何与客户达成需求变更流程规则

3.研发项目计划

研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项

研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法

计划评审和建立计划基线

4.研发项目执行和控制

研发项目控制的方法

研发项目阶段评审

研发项目实施过程中的软技能（领导、沟通、团队协作）

5.研发项目的收尾

项目经验教训总结

研发项目绩效考核与管理

学员感言

对于“TQC”很有用，进一步分析WBS。课程非常实用，可以改变一些不好的工作习惯。

西门子开关 唐先生

本来以为课程会有枯燥，但是讲师以很多真实的案例贯穿课程，使课程变得非常有趣，很有激情。非常贴切工作，如果课程时间可以再长些就更好了。

西门子开关 卢先生

复习巩固课堂内容，找出与实际工作中的相关点，灵活采用有关工具。在目前的临床项目中不断学习、总结并应用项目管理知识与技能，提高管理水平。

惠氏制药 刘女士