项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 ；新上任的项目负责人 ； 核心项目组成员

时间地点：

6月7-8日 上海

8月13-14日 北京

9月13-14日 上海

11月22-23日 上海

12月10-11日 北京

费用：3998元

参加对象

项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才

新上任的项目负责人

核心项目组成员

课程意义

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

因此，引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。

课程大纲

1.项目管理的基本概念

项目及理解项目的关键点

什么是项目管理

项目管理的目标和要素

项目经理和项目团队

2.项目生命周期和管理工作过程

概述

- 项目生命周期和管理工作过程

项目启动

- 完整准确的需求描述和挖掘

- 项目构思和方案选择的常用办法

项目计划

- 定义项目的目标并分解

- 重中之重：任务分解（WBS）

- 关键路径和GANTT图

- 完成资源计划（人、财、物等）

项目实施

- 项目进度控制过程和方法

- 项目实施中的沟通管理

- 项目干系人

项目收尾

- 项目验收和审计

- 项目后评价报告

学员感言

课程很有实用价值，而且老师合理的安排讲课内容，能很好的调动学生听课的积极性。

百加得洋酒贸易 徐先生

进一步较系统地学习项目管理知识，并将理论知识应用于实践中。

林德（中国）叉车 李先生

将本次学习的结果运用到目前的项目中，28天以后确认某些工具的运用是否提高了工作成绩。养成良好的工作习惯。

默洛尼卫生洁具 陆女士

阅读讲师推荐的书籍！将学到的东西运用到工作中。

采埃孚商用车底盘技术 王女士

在真实的项目中实践“项目管理”，并与项目成员分享培训的内容。多想“持不同政见者”的优点，给9岁的女儿解释“项目管理”。

强生医疗器械 向先生