项目管理负责人、项目经理、项目主管

时间地点

6月27-29日 上海

8月1-3日 上海

9月12-14日 北京

10月10-12日 上海

12月5-7日 上海

费用：5950元

参加对象

项目管理负责人、项目经理、项目主管

课程意义

本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。

课程大纲

1.项目及项目管理的概念

项目的概念

项目管理的要素

项目的生命周期

项目的环境分析

2.项目管理的过程

项目管理的目标与企业管理的目标

项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3. 项目管理的九大范畴

综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制

范围管理：项目的WBS模板、分解方法

时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术

成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制

质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理

人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理

沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施

风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控

采购管理：项目中的设备采购和分包管理

4. 项目的组织管理

项目组织架构

项目组织的项目管理体系

5. 项目管理总结

学员感言

通过本次培训，对自己的整个项目经验有很大提升。对自己的职业发展有较大的帮助。

格拉默车辆内饰（上海）有限公司 腾先生 利用最新的案例和理论相结合的教学方式，使学员更好的掌握知识。

圣戈班管道系统有限公司 季先生 利用最新的案例和理论相结合的教学方式，使学员更好的掌握知识。

阿尔斯通 赵先生 作为项目经理，在工作中遇到很多问题，这次培训让我明确了项目经理的职责、如何去做，对我以后的工作有很大的帮助。

迪砂贸易 王先生 研讨会内容比较贴近目前和将来的工作实际情况，教学方法灵活，听课后印象深刻；气氛活泼，参与度高，便于理解。

立邦涂料 张先生 对于项目管理有个全新的认识。结合实践，有切身感受。案例很新颖。

鹰革沃特华汽车皮革 姜先生