董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加）

课程日期：2012年6月2日（周六） 9：00 — 18：00

课程地点：深圳市

课程费用：680元/人

参课对象：董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加）

课程前言

华为因为重视企业系统建设，业绩从95年15亿人民币到今天突破300亿美元，成为世界第二强、大的通信设备供应商——可见系统的力量对企业是最强大的！

中国绝大多数民营企业由于历史原因，缺乏系统管理思维和能力，过去的做法已远不能适应今天的变化，因此遇到前所未有的管理难题——可见系统的建设是企业最迫切的！

课程内容

1、做好财务管理，规避税务风险

1）从管理角度读懂三张财务报表 2）帐前消化、一帐统领

3）如何盈余管理与报表粉饰 4）如何财务分析及公司价值管理

2、现金价值最大化，调动资源不愁钱

1）现金为王原则及营运资本 2）营运资金奥秘及现金流管理技巧

3）现金安全、效率管理及模式 4）应收款管理及信用分析控制关系

3、企业预算管理

1）预算编制的行动方案 2）高中小企业预算结症

3）预算编制与执行 4）预算执行分析、报告与绩效管理

讲师介绍

刘国东 老师

———财务系统专家

中国纳税筹划人

金税工程专家

中国财务技术中心创始人

中国注册资产评估师

清华大学总裁班财税讲师

新浪财务顾问（连续10年）