连锁企业董事长、总裁、财务总监等高层管理人员

【培训时间】2012年6月21-22日（二天一夜）广州

【学费】8800元/人

【培训对象】连锁企业董事长、总裁、财务总监等高层管理人员

课程背景

随着美欧的“金融海啸”袭卷全球，世界经济面临“滞胀”，而中国经济正如温家宝总理所讲的2012年是最困难的一年，面对着人民币升值、各种要素价格上涨、通胀压力、消费市场萎缩等局面，大多数中国连锁企业面临着前所未有的压力挑战，面对这一严竣的经济形势，企业应该如何加强对财务风险的管控，是我们每个企业老总都应该思考的问题。

百胜餐饮集团中国事业部是百胜全球餐饮集团中国总部，于1993年在上海成立。截至2010年7月初，中国百胜已成功地在中国大陆开出了超过3,000家肯德基餐厅， 460多家必胜客餐厅，100多家必胜宅急送和20家东方既白餐厅，员工人数25万。2009年中国百胜的营业额为288亿元人民币，是百胜全球餐饮集团发展最快、增长最迅速的市场。

短短的十几年时间百胜的成功并非是取决于坊间传说的炸鸡和炸薯条的技术秘密，而最根本的原因是百胜餐饮集团中国事业部财务管控模式。

深圳富安娜连锁集团短短的十几年时间就成为首家中国名牌企业之一，已成功地在中国大陆开出了超过1,000家专卖店，2009年上市。公司控股股东林国芳、陈国红夫妇深有体会地说，没有连锁企业财务管控模式，这几乎不可能。

您的企业是否存在以下困惑？

连锁企业的成本居高不下，现金管控力不从心，现金频频告急？

单店盈利总不理想 ,连锁店越开越多，盈利店越来越少，资金越来越紧，严重疲惫？

有预算编制,但很难执行,不知如何管控预算,不知如何管控薪酬与员工业绩考评。

对连锁企业的财务关键指标如何阅读，怎样预测连锁企业未来的赢利？

连锁企业的营销人员和财务人员为什么想法总是不一致，如何解决这样的矛盾？

【课程收益】

1、针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确您的企业财务管控模式目标；

2、为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控；

3、为您的企业达成目标营销方案，设计全面预算方案，保证内部控制与执行力；

4、通过演练“经营业绩评估会”，介绍成功连锁企业经验，解答如何使连锁企业绩效考核与激励公正、公平，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标。

【课程纲要】

未来十年中国连锁企业靠什么竞争？

解决问题

1、强盛连锁企业为什么失败？

2、财务管控---连锁企业规避风险与提高盈利案例分析。

3、连锁企业总经理财务管控需要的信息与工具。

课程收获

从财务的角度来分析连锁企业的本质

了解并掌握连锁企业的财务管控模式

案例分析创维、麦当劳、卡顿美发案例分析

连锁总经理

第一修炼

（财务报表分析）解决问题1、连锁企业财务管控最关键的六个要素。

2、决定连锁企业财务管控绩效健康的三张财务报表。

3、连锁企业财务风险和经营存在的管控问题说明。

---财务报表分析

课程收获针对您的企业诊断财务管控模式

现场咨询现场参训连锁企业财务报表分析演练。

构建管控平台解决问题

1、制度管控---明确的财务制度

2、资金管控---稳健的资金管理

3、盈利管控---全面的预算控制

4、风险管控---完善的内部审计

课程收获

为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，并统一财务管控

现场咨询专卖店投资分析简例（现场参训连锁企业提供的本企业案例辅导）。

聚焦管控核心

解决问题

1、复制连锁盈利模式。

2、提升单店盈利效益。

3、低成本连锁扩张。

4、规模差异化竞争。

5、品牌与资本运营。

课程收获明确您的企业财务管控模式目标，提高单店盈利。

案例分析揭秘并深度剖析联想、百丽、小肥羊五大制胜法宝。

掌控管控过程解决问题

1、构建连锁企业财务管控系统。

2、连锁企业销售业务的管控。

3、连锁企业物流业务的管控。

4、连锁企业经营成本的管控。

课程收获

为您的企业达成目标营销方案，保证内部控制与执行力。

案例分析传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？

全面预算管

控系统操作解决问题

1、如何建立有效的预算管控体系。

2、怎样解决预算编制容易但执行管控体系难的问题？

3、预算管控体系平台---如何开好预算业绩评价月度会议。

4、预算管控体系执行中常见不良行为剖析。

课程收获设计全面预算方案，通过演练“经营业绩评估会” 理解如何达成利润目标。

案例分析成败现金流——百丽扩张的秘密？

财务管控与

经营绩效考评解决问题

1、连锁企业必须管控的经营绩效五大赢利点

2、员工绩效考评系统与薪酬管控

3、总部对门店管控的经营绩效考评

课程收获解答如何使连锁企业绩效考核与激励保持公正、公平，如何提升绩效管理水平。

现场咨询参训连锁企业如何导入全过程财务管控绩效模式。

讲师介绍

贾 卒

清华大学教授、高级会计师、注册会计师、EMBA导师

国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员

中国咨询策划研究院专家团专家，深圳MBA联合会副主席

深圳国际金融研究会副秘书长

辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。

贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。