供应商制造、质量控制负责人、通用汽车工程师、主要管理人员、生产车间的管理人员、班组长。

培训时间：2012年6月7~9日（星期四-星期六）

培训地点：上海

收费标准：￥2800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，二天午餐费）

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

培训对象：

供应商制造、质量控制负责人、通用汽车工程师、主要管理人员、生产车间的管理人员、班组长。

课程收益：

目前通用的当前供应商必须要通过QSB审核（强制的）。

了解通用汽车的生产体系和要求

QSB 的起源

QSB的发展和现状

要求实施QSB原因

了解世界级汽车制造企业和供应商的管理和运行模式

OEM的竞争和发展

供应商的现状

供应商的发展趋势

供应商对理论学习的需求

了解客户的需要

了解行业发展的动态

供应商的持续改进的需求

满足客户

改进质量

降低成本

供应商现状及问题和差距

了解理论和目标

找出差距和问题

供应商和客户的双重受益

紧密合作

持续改进

共同受益

课程大纲:

QSB 主要内容：

快速反应

经验教训总结

问题解决实践

七颗钻石法

8－D报告

不合格产品控制

在线控制和验证

标准化操作

工作区域标准化－七种浪费

标准化作业指导书

操作员作业指导书

标准化操作培训

防错验证

过程分层审核

风险降低

异物控制

供应链管理

老师介绍：陈老师

受教育状况

2000.7~2003.7 上海东华大学工商管理硕士(MBA)，主修生产运作管理，获硕士学位。

1988.9~1992.7 上海工业大学机械工程系机械设计及制造专业本科毕业，获工学学士学位。

工作经历

2006.4~至今 通用汽车全球采购及供应链管理（上海办事处-总部），供应商开发工程师（外饰组组长）

同通用汽车全球采购（采购、工程、供应商开发、供应商控制等）合作以达到采购目标。实施潜在供应商评定。按照供应商开发计划实施供应商现场培训以满足通用汽车的要求。推动供应商的持续改进。

2002.8~2006.4 上海某轮胎股份有限公司（合资）工作，担任质量体系经理。

在地区质量经理的授权下，在某轮胎股份有限公司推行质量体系。.跟踪实施 ISO/TS 16949 技术规范。在厂内和亚洲其他工厂实施缺陷分析。开展质量体系方面的培训。同内部和外部质量审核小组合作实施审核。对审核或缺陷分析中，发现问题所制定的纠正和预防措施的落实情况和有效性实施跟踪。