企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师

时间地点：2012年7月19日上海

课程费用：RMB1350 /人（包含全部培训教材、授课费、增值税发票及午餐点心费）

培训对象：企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师

培训收益

一、SPC（statisticalprocesscontrol）统计过程控制，是使用诸如控制图等统计技朮来分析过程或其输出以便采取适当的措施来达到并保持统计控制状态﹐从而提高过程能力的方法。

二、通过SPC的有效实施，可避免企业内部各项浪费、减少产品变异从而增强客户信心并满足客户之需求。

培训大纲:

一、SPC基本概念

二、计量型控制图

1均值极差图–R

收集数据、计算控制限控制、图的分析与解释

2均值标准差图–S

3中位数图

4单值移动极差图X-MR

5过程能力

过程能力解释、过程能力计算、过程能力评价、过程能力改进

三、计数型控制图

１不合格品率P图

２不合格品数nP

３不合格数C图

４单位不合格数U图

５过程能力

四、SPC案例分析与问题解答

五、minitab软件

1、minitab的基本操作

文件操作、工作表处理、数据处理、简单计算、项目管理、阶段案例讲解与练习

2、minitab的基本图表

散点图、直方图、箱线图、图形单元修改、分组、多图形处理等

3、质量计划工具 如泊拉图、因果图、链图等

4、过程能力分析 能力分析Sixpack(正态) 及在MINITAB中的应用

5、SPC应用及案例分析

六、课程总结与讨论

讲师介绍

冉老师

中国科技大学工商企业管理学士

冉老师长期从事企业管理系统的策划和实施工作，有深厚的管理、技术功底以及应用实践经验。熟悉先进的管理理论和方法；曾分别就职于制造和咨询行业，具有较广知识结构和较丰富的行业经验。在管理咨询领域冉老师长期从事生产质量及国际标准体系的推广应用，致力通过体系化、流程化手段的支撑提高企业管理水平；

1994年至2000年

中国建筑机械厂 企管、质管、动力处任职



讲师擅长：

质量管理：六西格玛实施，TQM 全面质量管理、五大核心工具、QCC品管圈、ISO9001、ISO/TS16949汽车行业管理系统构建等

生产管理：5S、IE现场改善、TWI基层主管能力提升、精益系统管理

培训业绩：

江南造船厂、麦考林、英业达集团、南京十四研究所，汇众汽车、上海电气集团、上海航天第八研究所、上汽培训中心、汇源果汁、绍矿集团、索拉贝特、风神集团、亲亲股份、邯郸钢铁、一汽富维、雅达特种涂料、灿坤电器、苏州日立电子、美维机电、杭州维特克斯、龙凤食品、达能饼干、特恩弛电缆、60-70会所、苏州旭化成、名车之旅汽车装潢、合肥佳通轮胎、上海袋式除尘备件等多家企业。