与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理、采购、人事管理等）

时间地点：2012年7月6日 上海

课程费用：RMB1500/人（包含全部培训教材、授课费、增值税发票及午餐点心费）

培训对象：

•与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理、采购、人事管理等）

课程目标

实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，及时完成关键任务，按时通过顾客对生产件的批准；同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。

通过PPAP的培训，了解生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料，来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力

课程大纲

一、产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则

二、计划和确定项目

1）顾客的呼声

2）产品设计和开发

3）过程设计和开发

4）产品和过程确认

5）反馈、评定和纠正措施 6）控制计划方法论

第二部分：

一、PPAP的过程要求

二、重要的生产过程

三、PPAP要求

四、顾客的通知和提交要求

五、顾客提交等级

六、零件提交状态七、记录保存

七、特殊说明

八、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明

九、福特公司的特殊说明

十、通用汽车公司的特殊说明

讲师介绍

冉老师

中国科技大学工商企业管理学士

冉老师长期从事企业管理系统的策划和实施工作，有深厚的管理、技术功底以及应用实践经验。熟悉先进的管理理论和方法；曾分别就职于制造和咨询行业，具有较广知识结构和较丰富的行业经验。在管理咨询领域冉老师长期从事生产质量及国际标准体系的推广应用，致力通过体系化、流程化手段的支撑提高企业管理水平；

1994年至2000年

中国建筑机械厂 企管、质管、动力处任职

讲师擅长：

质量管理：六西格玛实施，TQM 全面质量管理、五大核心工具、QCC品管圈、ISO9001、ISO/TS16949汽车行业管理系统构建等

生产管理：5S、IE现场改善、TWI基层主管能力提升、精益系统管理

培训业绩：

江南造船厂、麦考林、英业达集团、南京十四研究所，汇众汽车、上海电气集团、上海航天第八研究所、上汽培训中心、汇源果汁、绍矿集团、索拉贝特、风神集团、亲亲股份、邯郸钢铁、一汽富维、雅达特种涂料、灿坤电器、苏州日立电子、美维机电、杭州维特克斯、龙凤食品、达能饼干、特恩弛电缆、60-70会所、苏州旭化成、名车之旅汽车装潢、合肥佳通轮胎、上海袋式除尘备件等多家企业。