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商务演讲技巧

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课程编号:58848 时间:2012年07月06日-07日 讲师:任天行 地点:广州
学习费用:3200 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

本课程适合希望提升商务演讲水平的职业人士,比如部门经理/主管、对公众表达与商务演讲感兴趣的相关人士等

课程收益:

课程大纲:

时间/地点:7月6-7日/广州

课程费用:3200元/人

课程对象:本课程适合希望提升商务演讲水平的职业人士,比如部门经理/主管、对公众表达与商务演讲感兴趣的相关人士等

课程背景

商务演讲能力,对职场人士的成功极其重要,正日益成为职业经理人必备的素质之一。然而,很多人因缺少表达与演讲能力的训练,说话没有重点,语句顺序混乱,他们常对此感到烦恼——

没有掌握沟通与表达技巧,不能清晰表达自己的意图

不了解自己的表达能力,不知如何准备演讲的内容

没有清晰的逻辑思维,不知如何用最短的时间讲清重点

针对以上问题,我们特邀原沃尔玛(珠江)百货营运总监任天行先生,与我们一同分享《商务演讲技巧》的精彩课程,系统地进行商务演讲能力训练,让学员掌握实用、有效的各类商务演讲技巧,克服演讲中的紧张情绪,帮助您成功应对各种报告、发言,实现充满个人魅力的商业演讲。

课程收获

陈述上台紧张恐惧的6大原因

描述台上礼仪的注意事项

运用表情变化的4个训练方法

运用“黄金三点论”的讲话技巧

课程大纲

【第一天上午】

一、树立自信 克服恐惧

1、上台紧张恐惧的6大原因

2、紧张情绪的3种表现程度

3、克服紧张情绪的4大系统方法

(1)实练法

(2)4个心理疗法、

(3)7种体操疗法

(4)控场技巧

二、台上礼仪与规范训练

1、台上礼仪的4大步骤:上台、开台、台中、退场

2、3种呈现方式(声音、态势、内容)在各步骤中的运用技巧

(1)上台

①上台的28字秘诀

②上台时如何持稿,常见的2种的错误持稿法

③上台之前要检查的细节

【第一天下午】

(2)开台

①声音 1个“好”字重千斤

②态势语言

A.男士的1种基本站姿,女士的2种基本站姿

B.麦克风的2种基本拿法

C.开台亮相时3种礼仪目光的运用

D.问好时3种肢体语言配合方式

E.台上最得体的3个基本手位

F.台上最忌讳的3个错误手位

G.如何正确持讲话稿

③内容:打招呼时内容上的2个注意事项

(3)台中

①声音:声音的3个要诀2个忌讳

②态势语言

A.身体的3字要诀

B.手势的8字要诀

C.表情与内容的配合

D.忌小动作

3、内容:要做到3个原则

(1)退场

(2)声音 结束时1个最大的忌讳

(3)态势语言:退场时的20字要诀,退场态势的1大忌讳

4、结束时必不可少的2项内容

【第二天上午】

三、态势语言训练

1、 演说中的3个神奇数字

2、表情训练

(1)常见的3种错误表情运用

(2)表情变化的4个训练方法

3、手势训练

(1)常用的20个手势

(2)手势运用的原则

4、步伐移动的路线

5、2种演说姿势(站姿、座姿)的注意事项

6、如何使用白板笔和激光反页笔

7、演说中最易犯的18个错误

四、会议即兴发言训练

1、会议、宴会、聚会发言的“5大原则”

2、解密会议发言的“万能公式”,在各种会议和社交场合人即兴发言,侃侃而谈,

3、6字秘诀包打天下

4、会议发言全面解读

(1)商业性质:总结会/祝酒/晚会/开业/开幕/庆典/颁奖……

(2)社交性质:聚会/生日/婚礼/追悼会/家长会/接风/ 饯行……

【第二天下午】

五、言之有序 条理训练

1、巧妙运用领导讲话的魔法公式:“黄金三点论”,使讲话条理清晰,思路流畅

2、 “黄金三点论”常见的9种结构形式

3、化分“黄金三点论”常见的6个思路

4、运用“黄金三点论”2个注意事项

5、如何运用“几点论公式”讲话

六、言之有重 概括训练

1、如何运用概括性发表有深度的讲话

2、解密领袖发言的高级公式“三点提炼术”公式,提炼发言精华

七、言之有理 内容不空

1、如何运用“点石成金”的讲话公式,有理有据的说服他人

2、如何运用“钩子、西瓜、刀叉”的讲话公式,使内容充实而有说服力

3、“钩子、西瓜、刀叉”的讲话公式在工作中最常用的4个方面

八、言之生动 故事风暴

1、在内容上要运用的2个公式,1个注意

2、讲故事呈现技巧的5大宝典

3、故事呈现3个注意事项

九、竞岗竞聘训练

1、竞聘演说词的规范公式

2、竞聘演说词开头4项必不可少、正文2大部分、结尾3个态度

3、竞聘演说态势规范:上台、目光、肢体、声音、语速、状态、持稿

4、竞岗竞聘2大忌讳

讲师介绍

原沃尔玛(珠江)百货营运总监 任天行

实战经验

曾任沃尔玛(珠江)百货营运总监、国际著名服装品牌HUGO BOS中国区销售总监。11年组织运作、系统管理、领导团队之实战经验,对企业系统化管理和打造高效团队有独特的训练方法,尤其擅长团队执行力训练、领导力素质提升、员工心态调整、销售与沟通技巧、金牌服务技能等方面的培训。

专业背景

国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权),曾系统研修企业教练技术、教导型领导力、九型人格管理艺术、NLP,具备深厚的理论素养与学识功底。

授课特点

授课风格激情澎湃、风趣幽默、言辞犀利、全场互动,实战有效,富于哲理。具有丰富详实的企业管理实战案例,能迅速有效吸引学员的注意力,使学员记忆犹新,有效激发团队责任意识、提升执行力。对课程的要求严谨负责、知行合一。

主要课程

商务演讲技巧、公众演讲与影响力训练营、西点军校责任与执行力—企业团队训练营、高效团队的关键—员工职业心态塑造……

服务客户

沃尔玛(中国)、中国电信、平安保险、新网互联……

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