企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

培训时间：2012年8月22日 （星期三） 上午9：00—下午17：00广州

培训费用：￥1,200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

培训对象：企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

学员人数：10-30人，满10人开班 (小班授课)

培训收益：

2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。《规范》自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得重大突破.本课程围绕着企业内部控制框架、内部控制制度设计等企业控制体系核心模块进行深入探讨，为学员企业内部控制建设提供实战性指导。

通过培训使学员获得以下收益：了解目前先进的内部控制理论和实践状况；掌握内部控制体系设计方法与实务应用；掌握风险管理的基本流程；熟悉风险管理技术方法在实际运用

课程提纲：

什么是内部控制（Internal Control）

对内部控制相关理论的全面介绍

COSO的内部控制整合框架

中国企业的内部控制实施现状

企业发展的基石——内部控制的核心观念

内部控制的局限性-成本效益原则及其它

企业如何建立健全企业内部控制体系

控制环境

何为控制环境——内部控制的基础

如何建立良好的控制环境

内部控制的实质——风险管理

风险地图

针对风险可采用哪些风险对策

风险管理-使企业获得竞争优势的法宝

内部控制活动

常见的内部控制活动有哪些

如何做到职责分离

IT总体控制

预防性控制和检查性控制

内控的建立和执行

企业是否应该专门设立一个内控部门

内控人员到底是做什么的

内控体系建立和执行的五个阶段

如何确定和分解目标

如何识别风险

如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述

如何有效执行内控

如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估

内部审计简介

内部审计——是管理者的耳目还是

内部审计在企业里应该向谁报告

内部审计vs内部控制

美国内控法案-萨奥法案及公司治理

何为萨奥法案

萨奥法案的内容框架

审计人员的独立性应如何理解

S302及S404

企业在遵循S404所面临的主要障碍

培训讲师：郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。