与此相关的工作人员

时间地点：2012年08月11日 上海

课程价格： ￥1000元

培训受众:与此相关的工作人员

课程收益:

1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；

2、学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术；

3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知。

【课程背景】

随着各产业竞争日趋白热化，品质好、功能多不再是产品畅销的先决条件，以最低成本提供符合顾客需求的高“价值”产品才是未来市场竞争求胜的利器。面对顾客需求的多样化，产品成本降低20%~30%的市场压力，如何优化产品的功能和性能？如何给顾客提供所需的高性价比的产品? 企业往往通过加强采购管理、减少浪费、缩短作业时间、压缩工时、控制费用支出等方式降低成本以提高产品价值，但是其成效甚微。

价值工程(VA/VE；value analysis/value engineering)是一项简单、实用的管理技术，其发展已有数十年历史，目前正在全世界各行业发挥其卓越功效。它是将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念运用管理手法，结合技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品，帮助企业以“最高的(顾客)价值”满足市场需求，使企业的资源得到最佳的市场价值。采用价值工程管理方法，可在维持、提升、优化产品功能和性能的原则下，为企业节省巨额生产、服务和管理费用等，为企业创造最高价值。

【培训方式】

讲师讲解答疑 + 案例剖析 + 小组学员互动演练

【课程大纲】

第一单元 价值工程概论

第二单元 价值工程工作流程

第三单元 选择价值工程对象

第四单元 收集情报

第五单元 功能分析

第六单元 构思改进方案

第七单 分析与评价方案

第八单 方案实施与评价价值工程成果

培训师介绍：

培训师会按当时培训老师的课程安排所决定，参加培训者也可指定某个培训老师来给及培训，我们会根据情况决定培训老师的安排。