维修部门工程师 经理主管 生产、技术、供应等部门一线管理人员

时间地点：

2012年11月01-03日

2012年9月13-15日

2012年7月12-14日

2012年5月24-26日

上课地点：上海

课程价格： ￥5950元

培训受众: 维修部门工程师 经理主管 生产、技术、供应等部门一线管理人员

课程收益:维修管理不仅是修理机器，更是：有效分析发生问题的原因并避免类似情况发生；保证机器部件在损坏前得到保养或更换。

课程大纲:

1. 企业中维修的地位

2.维修工作的组织

维修的可追溯性

维修的质量保证

维修能力

紧急维修的控制

故障模态分析

3.理解TPM

识别维修的主要指标

TPM的经济背景与历史背景

持续改进

5S的实施

4.建立维修技术班组

维修技术室的好处及必要性

停机时的组织

备件的管理

5.维修的外委管理

建立外委程序

供应商的认可、协调及跟踪

6.维修管理的改善

维修工作仪表板

预算控制

寿命周期成本

制定行动计划