企业中对工厂、生产承担主要责任的高级管理人员；从事生产型企业咨询的顾问人员

开课时间：

2012年11月15-17日上海

2012年09月20-22日上海

2012年06月18-20日上海

课程价格： ￥6800元

培训受众: 企业中对工厂、生产承担主要责任的高级管理人员

从事生产型企业咨询的顾问人员

课程收益:

帮助学员深入理解当今制造企业所面临的挑战以及生产制造部门的使命和任务。帮助生产运营经理学习采用最新方法识别、分析和解决生产运营领域问题,并应用最佳实践技巧改进生产运营体系绩效,使生产制造部门负责人更好地实现其部门使命，并帮助生产制造企业创造和保持在生产运营领域的竞争优势。了解成功履行生产运营经理主要职责所应具备的领导技能。

课程大纲

1.工厂经理的职责

担负的职责范围及角色

工厂目标与企业目标

世界级制造系统与精益工厂

精益生产概要

金字塔结构分析

2.现代化工厂的全面管理体系

计划与生产控制

车间与现场综合管理

库存管理

质量管理

设备维护与维修管理

成本控制

人员管理

安全、健康与环保

统计过程控制

3.绩效评估与改进计划

工厂的定期诊断

建立评价与激励机制

如何做到持续改善

进步引擎

工厂运营中需了解的法律问题

4.管理团队绩效——重新理解您的角色

影响团队绩效的主要因素

团队领导的价值

成功团队的条件

5.如何有效激励员工以达成最高绩效

系统全面理解员工的需求

在公司环境下有效应用各种激励工具以有效激励员工

6.建立标准日工作表，以帮助您：

更富有效率

能够掌控自己的绩效

改进时间管理

更好地督导有关工作

开发一个了解自己日常情况的系统

7.在日常工作中更有效地领导团队

召开月度会议

解决质量事宜

8.将授权作为培训、完成任务、赋予责任和测试潜力的方法

授权的原因与益处

授权的主要阶段

授权的主要规则