精益经理/主管/专员、IE经理/主管/专员、生产经理/主管、工艺/设备/质量经理/主观/工程师、班组长以及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者

开课时间：

2012年12月08-09日宁波市

2012年10月13-14日上海市

2012年08月04-05日无锡市

2012年06月02-03日 杭州市

课程价格： ￥5000元

课程时长： 12小时

培训受众:

精益经理/主管/专员、IE经理/主管/专员、生产经理/主管、工艺/设备/质量经理/主观/工程师、班组长以及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者

课程收益:

使学员全面系统掌握精益生产线设计的实施方法，并有能力应用到自己的企业中去

培养学员系统的观察作业流程和动作研究分析能力

帮助学员掌握如何通过核算客户需求节拍，设计生产节拍

帮助学员了解如何提升生产线柔性的各种方法

帮助学员了解通过减少走动距离、等待时间及搬运动作来消除浪费

课程大纲:

第一天上午（9:00-12:00）

S.P.A.C.E.R.

- 安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色

精益生产线设计简介

- 精益生产线设计的目标

- 精益生产线设计与精益生产系统的关系

- 关注三个流：员工流、物流流、信息流

- 精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别

精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”（第一轮模拟及总结）

第一天下午（14:00-17:00）

动作时间分析

工作场所和工作方法改进

“手电筒工厂”初始改进（实操练习）

精益生产线设计初始计算（理念+实操）

- 产品数据分析

- 客户需求节拍（T.T.）

- 计划生产节拍

- EPEI

“手电筒工厂”生产线初始数据计算（实操练习）

员工流（理念+实操）

- 现状评估（布局、操作节拍、关键绩效指标）

- 工作任务分析

- “纸上谈兵”：工作任务分配

- “手电筒工厂”工作任务分配时间验证

第二天上午（9:00-12:00）

第一天总结、分享

生产线设计（理念+实操）

- 生产线概念设计初稿

- 定义物料呈现方式、物流信号及运输方式

- 生产线布局详细方案设计

第二天下午（14:00-17:00）

生产线设计（续）（理念+实操）

- 计算作业员数量

- 分配作业任务

- 定义走动路径

- 生产线柔性设计

精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”（第二轮模拟及总结）