企业董事长、总经理、副总经理，事业单位主要负责人及中层以上干部

【培训时间】 2012年7月28-29日（时间安排:上午9：00—12：00；下午14：00-17：00）广州

【培训费用】 5800元/两人，7800元/三人，10800元/五人,16800元/十人

（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店）每班小班授课只限40人

【培训对象】 企业董事长、总经理、副总经理，事业单位主要负责人及中层以上干部

【课程背景】

作为组织领袖或企业高层领导，您是否遇到过这样的问题：

1、自己很忙，下属却没事干？

2、中层管理干部能力差，缺乏责任心，导致上司很累？

3、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

4、部门之间经常出现推诿扯皮现象？

5、经营目标及方针都很具体，到了最后却完全变了样？

6、任务下达之后，也进行了详细的说明，可结果却是令人啼笑皆非？……

这是为什么呢？难道是企业的经营策略错误吗？难道是自己的工作不细致吗？究其原因，无一不是因为执行力不强所致！

执行，不是一句空洞的口号，而是实实在在的行动和客观要求！没有执行，任何伟大的事业终将成为泡影；没有执行力，任何执行都将变得苍白无力！

ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。

【课程目标】

1、了解能动执行力的基本内涵

2、明白执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因；

3、掌握提升组织执行力的主要方法。

【课程大纲】

一、序言

1、什么是执行

1.1执行就是有结果的行动，是商业交换。

案例：日本稻盛和夫《活法》

人生工作的结果==思维方式*热情*能力

2、什么是有结果的行动

3、执行的方法

3.1面对问题的态度

3.2处理问题的方法

举例：社会心理学的叉圈思考模式

二、参加培训的入口

1、什么叫骨干、训练

1.1我们今天来这里做什么？

1.2中国成长型企业遇到的问题很多，中国企业团队执行力的出路在哪里？

1.3心态和思维方式为什么重要？

2、为何要改变

案例说明：在陆地上游泳的例子、老鹰的二次重生的例子

三、百分百全责

1、索罗斯

1.1成功的人因为利益而谦卑的活着

1.2不成功的人因为理由而NB的死去

2、课堂训练：造句

2.1什么是谦卑

执行力的核心理论：问题+态度==结果！

2.2态度决定高度:我们不与别人比财富,我们与别人比坚持！

2.3绝对不用别人的错，证明自己的对！

2.4绝对百分之百承担自己的结果！

3、高效执行入口：百分百责任思维

3.1过马路的案例

3.1.1某天你过马路，红灯时过马路，被车撞死，谁承担责任？

3.1.2某天你过马路，绿灯亮时，被一辆闯红灯的车撞死，谁来承担责任？

4、案例分享——坤山的世界

4.1如果你同时失去一双手，一条腿，一只眼睛，如何面对生活？

4.2上帝是公平的，有人身体残废了，但是心灵很健康；有的人身体很健康，但心灵却是残废的。

4.3通常我在做一件事情的时候，我只有一个想法，就是一定要把它做好。

4.4不要在意我们所失去的，要在意我们所拥有的，感恩，惜福。

5、经验分享

5.1从乘客到司机

5.2从员工心态到领导心态

四、结果思维

1、高效执行的基点——结果思维

案例——买火车票的故事

1.1老板想要的究竟是什么样的结果

1.2做任务是陷阱，做结果是馅饼

1.3假象：任务≠结果

2、任务三要素——“三事儿”

2.1完成差事---领导要办的都办了

2.2例行公事---该走的程序走过了

2.3应付了事---差不多就行了

3、结果三要素

3.1结果是有价值的

3.2结果是可交换的

3.3结果是可量化的

4、操练：什么是任务？什么是结果

3.1人的一生——不要任务，要结果

3.2各小组五分钟，按结果和任务的关系

3.3为什么要做结果，不做任务

5、从外包思维看结果

5.1外包的本质是什么

5.2 案例分享：快递员的故事

6、结果的本质是商业和价值交换

7、如何做结果的文化入口

为追求心仪的女人……

男人想做什么？

女人希望男人做什么？

从对方角度出发来思考和解决商业问题。价值由“客户”决定，而不是由“自我”决定。

8、结论

一个员工，如果没有结果思维，不懂得成长的意义，就不是一个合格的员工；

一个管理者，如果不懂得建立结果平台，就不是一个合格的管理者；

9、结训宣誓

讲师介绍

魏海燕 华南理工大学MBA

香港传媒上市公司内地营运中心 人力资源总监

500强跨国外企销售部兼客服部经理、CI项目经理、六西格玛黑带（多次海外培训）

外资消费品企业 分公司总经理

培训客户：先后主讲执行力及相关管理课题200余场次

已成功为国内50多家大中型做了企业管理咨询项目及培训

广州紫荆医院、佛山科高、 佛山毅达杰、花都优纬塑窗、中山兴达电路板、昆明红谷皮具、恒励家居、东莞建东橡胶、广州华意化工、幸福家居、和信五金、顺德顺纺、安徽天象海宁潮龙、桂林兴进、花都卡尔蔡司（德）、三水至丰、汕头彩达、能强陶瓷、三角洲塑化等…

擅长模块

管理诊断、HR体系规划、执行力系统建设和提升、营运改善、战略和营销等