企业战略规划部、企业中层以上领导、企业总裁、总经理

【上课时间】7月1日（周日）

【上课地点】广州

【培训费用】￥1800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理

【培训对象】企业总裁、总经理、企业战略规划部、企业中层以上领导

【课程大纲】

一、 赢在使命目标

问题解剖：好的结果从何而来？人力资本的回报与劳动力的回报有什么不同？什么是人力资本的资本属性？企业如何通过改变使命走活整盘棋？你的重大战略决定是否受机会牵引、利润诱惑而失去战略方向?

案例分析：三一重工的技术通道、张裕改制、达能陷阱、中国电信的转型、蒙牛的使命

结 论：使命决定战略，战略的创新就是使命的创新、定位的创新

使命不在内部而在外部，在为之服务的顾客身上。

100% 的失败来源于100%的贪婪。

二、赢在经营模式：

问题解剖：企业创新的5个方向是什么？没有核心技术或不需要核心技术的企业如何创新？独特的盈利模式从何而来？当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时，你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上？

案例分析：ITAT、PPG、如家快捷酒店、中凯文化、杜比等

结 论：站在一条产业价值链上看企业的问题

机会在对手经营模式的缺陷上、机会在对手组织功能的缺陷上

三、 赢在核心竞争力：

问题解剖：未来是否可以清晰地预见？企业面向未来的战略决策依据是什么？如何拥有持续的竞争优势？小企业可以有核心竞争力吗？制造业的产业升级之路在何方？

案例分析：法因数控、飞亚达、中兴电子、圣雅伦集团等

结 论：当不确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）为本就成为必然！

四、 赢在整合

问题解剖：战略突破的最有效途径是什么？哪些资源是被你长期忽视的？资源整合的基础是什么？整合资源的前提条件是什么？

案例分析：云南锡业集团、利乐、比亚迪、联发科、中芯国际等

结 论：全方位整合资源，要么向上掌控资源，要么向下掌控顾客，二者必居其一

【讲师简介】

张利

著名战略营销专家，企业经营模式研究专家。清华大学国际工程项目研究中心特聘教授，北京大学经济学院金融投资家研修班客座教授，中国人民大学培训学院客座教授中共中央党校特邀教授。

张利教授具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，他对问题的分析往往一针见血、直点穴脉，达到醍醐灌顶的效果。根据多年教练培训的体会，针对成年人学习的特点，独创出一套实用、易行、有效的培训法。他语言生动、幽默，教练培训过程强调立即掌握、立即操练、立即应用、从而立即见效。因此，张利先生成为清华大学、中国人民大学培训学院、北京大学企业家研修班以及所有受训企业历年来最受欢迎的培训师之一。