公司董事,财务总监,财务经理,财务人员,各部门负责人……

【上课时间】6月2-3日（周六、日）

【上课地点】广州

【培训费用】￥3600元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理

【培训对象】 公司董事,财务总监,财务经理,财务人员,各部门负责人……

【课程大纲】

第一章 财务管理概论

一、什么是财务?

二、什么是会计?

三、财务与会计的区别和联系

四、非财务人员的财务知识体系简介

第二章 快速看懂财务报表的6大技巧

一、熟知资产负债表的内容

二、熟知损益表（利润表）的内容

三、熟知现金流量表的内容

四、财务报表分析（单项）

五、财务报表分析（综合）

六、上市公司财务报表常见造假手法揭秘

第三章 做好企业全部预算管理工作

一、完善预算管理制度等相关的基础工作

二、预算编制程序

三．预算编制的具体步骤

四．预算编制案例

五、预算执行

六、预算考核

七、变化中的恒定：预算调整规则

八：预算考评：业绩评估的基点

第四章 有效实施财务成本控制

一、量本利分析

二、成本控制的原则

三、功能成本管理模式

四、目标成本管理模式

五、作业成本管理模式

六、战略成本管理模式

七、管理信息化

【讲师简介】

霍振先

北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家，曾任：上海金丝猴集团有限公司副总经理，上海中大科技发展有限公司副总裁，张家港浩波化学品有限公司常务副总经理。