各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。

培训时间：2012年06月18-21日/07月02-05日深圳

培 训 费：

绿带培训：14,800元/人（不包括食宿交通费）

黑带培训：28,800元/人（不包括食宿交通费）住宿统一安排，费用自理；

课程对象：各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。

课程背景

思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！ 统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—99.4%）,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果在您的企业里每年发生以下的改变： 流程不良不断降低，质量成本大幅下降;准时交付率显著改善，库存周转不断加快;每个改善的项目都能用财务数据来衡量,改善体系与企业指标有效的结合; 企业员工用共同的语言沟通和解决问题…… 那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？精益六西格玛的持续推行能让这一切变得切实可行！ 精益六西格玛已经被GE，MOTOROLA，诺基亚，三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，在中国企业如海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛改善体系正在成为领先公司保证持续成功的助推器!成功企业业已验证，并启动了精益六西格玛，您呢？

课程目标

系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，通过培训和项目实践，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;

学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;

提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。

课程特色

一、全面融合了精益思想的六西格玛，内容更加充实丰富。一次学习，双重受益！

国内首次系统融合了精益体系和工具的六西格玛绿带、黑带培训课程。通过学习，学员将不但具有一般绿带、黑带解决流程和质量问题的能力，还能掌握如何把精益思想应用在企业的内部改善中去，特别在产品交期、生产效率和材料库存等改善方面。

二、通过项目改善来验证学习效果，既应用实践，检验能力，又提前收回投资。

三、注重实践、性价比高，同时一次付出，多重优惠

四、关注学员推动持续改善活动的能力的培养

什么是六西格玛？

六西格玛（Six Sigma）是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种经营管理哲学。

为什么要实施六西格玛？

实施六西格玛的突破流程改进方法可以使这些隐藏的成本显著减少。此经验证的方法应用DMAIC 路径图和工具为你的组织获得真实的底线改善。并能够很好的帮助企业战略的良好执行。

精益六西格玛绿带GB培训

课程背景：

精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者，他将在自己的岗位上应用六西格玛方法解决问题并完成项目。绿带与精益六西格玛黑带紧密协作，将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过四个阶段为期八天的基础培训课程，绿带学员将掌握改善过程中必需的工具和理念。

课程目的：

理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；

了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；

掌握DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具，推动和实施日常项目改善。

课程内容：

绿带课程

第一周 定义项目验证数据

六西格玛和精益方法论

项目定义

流程图和价值流图

定义客户需求VOC

因果分析

失效模式分析

MINITAB基础

基本统计学、基本质量工具

流程能力分析

测量系统分析

团队管理

六西格玛组织结构和职责建立

项目管理

总结与行动计划

第二周 分析原因改善控制

定义、测量、分析AIC路径

多变量简介

假设检验

T检验/一元方差检验

相关和回归分析

精益分析工具（创造价值的指南、时间和平衡）

精益改进工具(5S、目视化管理、OEE、TPM)

全因子实验试验

改善控制计划

沟通计划

变革管理

绿带课程总结

精益六西格玛黑带BB培训

课程背景：

精益六西格玛黑带是实施六西格玛改善过程中的专家，全职领导完成六西格玛改进项目。任职期间需完成一定数量的六格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：

为绿带提供项目指导，领导项目团队，实施并完成项目;

向团队成员提供适用的工具与方法的培训;

识别改进机会并选择最有效工具和技术实现改进。

课程目的：

通过四个阶段为期十六天（其中前八天为绿带/黑带通用课程）的系统培训，将使学员：

深入理解精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；

深入掌握DMAIC循环及六格玛改善的统计分析技术与工具，学习精益改善的主要工具；

能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；

具备作为黑带（ BB ）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力；

具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。

课程内容：

黑带课程

第一周 高级统计分析

简单回归分析

多元回归分析

多元方差分析

简单实验

参差分析

试验设计计划

中心点和区组化

拉动系统和看板

如何实施精益

全因子试验设计

部分因子试验设计

学员项目发表和老师评价

总结与行动计划

第二周 实施改进持续监控

属性数据试验设计

中心复合设计

多响应优化RSM

统计流程控制

流程能力II

非正态流程能力研究

精益改进控制工具（防错设计、Kaize、布局）

控制计划II

学员项目发表和老师评价

系统精益六西格玛案例研讨

控制程序

考试和竞赛/黑带课程总结

讲师介绍

谢启发（Eric）老师首席顾问

原SBTI亚太区首席顾问，中质协精益六西格玛专家 、中质协认证六西格玛黑带培训师、六西格玛认证黑带大师(SigmaPro (US), accredited to ASQ)，

质量学院认证培训师, Johnson University， 香港管理学会(HKMA) 认证 (优异) 首席培训师 (技术培训师) ，TCT业务流程测量专家。

精益六西格玛黑带大师，超过20年的工程/质量实践和管理经验，其中13年六西格玛项目实施咨询经验；

领导过多个亚洲或世界著名公司的六西格玛或工业改进项目，如艾默生、光宝、BenQ、Namtai、三星、捷达、FCI、联想、华为、中兴、耐克等,以及对众多知名公司的供应商进行指导，如通用、柯达、希捷、德昌电机和Wallmart 等

多家客户选择谢老师做为其首席六西格玛顾问。

近期部分客户列表：诺基亚，艾默生，Fairchild，AMD，桑菲通信，楼氏电子，美的，宝钢，比亚迪，百特医疗，惠氏制药，四川烟草，杭州卷烟厂，香港地铁，Leo Paper等

王晨刚（Jack）老师资深顾问

原SBTI资深顾问，MBB，中质协认证六西格玛黑带培训师( 编号S0001 )，北京大学MBA，美国质量协会认证黑带(编号1775)

王晨刚2001年认证为六西格玛绿带，2002年认证六西格玛为黑带，2003年成为精益六西格玛专业顾问，目前已经拥有7年以上顾问经历，9年以上精益六西格玛实施经验。曾经培训超过 1000名绿带或黑带，并且指导过超过50家大型企业的400 个以上的精益六西格玛项目。为许多大型，知名的企业带来显著的效果。深受学员的喜爱和企业领导的好评。近期客户列表如下：诺基亚，美的，海尔，华为技术，比亚迪汽车，家得宝，中国铝业公司，中国化工，惠氏制药，浙江中烟集团，四川烟草公司等