董事长、总裁、精益总监、生产总监、研发总监、质量总监、供应链总监、物流总监、品质总监、财务总监、各级管理干部

研讨会时间：2012年5月19日

研讨会地点：广州天河

培训费用：1680元/人，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。

研讨会背景：

宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，导致企业经营成本上升、客户需求变化更快、产品生命周期变短，都对企业产生更大的变革压力，迫使企业必须进行战略转型及内部能力提升。通过持续的流程优化、再造和组织资源的优化配置，以期在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织运作能力。

本次研讨会帮助企业管理人员了解流程变革的理念、方法和工具，并通过变革案例分享，加深对卓越流程体系构建方法论的理解。

课程大纲

胡锦涛总书记认为企业需要大力度转型

第一：您今天低碳没有？如何以低碳创造品牌价值

第二：经济学家看法

企业难以降低能耗为理由不提高发展质量的话

就是“向全世界宣布，我无能”

经济学家许小年谈经济转型

第三：最新节能减排管理理念

领导的度量 管理干部的新思路 如何创造价值化

第四：企业转型二三四理念

三个准备工作 四个常量化管理 二个结果成现

第五：企业转型解决的八大问题

规划、品质、流程控制、控制节点、浪费、管理工具、整合、重复性问题

第六：低碳经济企业人力资源变更思路

第四财务报表——流程绩效考核

第七：八种低碳管理工具介绍

生产工具、质量工具、返工降低工具、资金快速周转工具、重复性错误工具、

ERP信息化、ITIL云系统

第八：迈向量化管理科学方法

帮企业把脉 低碳报表管理完善化 节能减排开展流程

节能减排五大步骤 低碳量化成本管理五大指标

演讲嘉宾：

何余雄

台湾低碳经济产业结构调整转型专家

佛山科大、佛山市禅城区、南海区、劳动局SYB创业就业论坛教授

集团公司内部流程控制管理28年实战经验

IE 管理改善工程专家

国际调研诊断服务/帮企业把脉-6000家企业以上

ITIL/ERP/MRP企业资源整合管理体系专家

ERP起死回生专家——30年信息化辅导经验

电视前沿讲座—降低成本/第四财务报表流程绩效考核专家

企业起死回生专家-精益生产降低成本20%以上，辅导100家以上企业

管理流程设置控制点专家

2006年研发思考力与KT问题解决方法整合重复发生问题

ISO第三方神秘顾客监测系统专家

2007年中国首先引进流程绩效表—第四财务报表，对服务业流程创造价值化

2008年中国首先引进英国使用15年的ITIL服务业系统化服务管理（在ERP系统之上）

2009年金融风暴1天研讨会20场次替1000家企业提供调研与诊断及降本增利解决改善方案