本课程适合希望提升工作效能的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

时间/地点：6月8-9日/广州

课程费用：5800元/人

课程对象：本课程适合希望提升工作效能的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程前言

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物，必须卓有成效。但是如何做到卓有成效，许多管理者常感困惑——

如何避免疲于奔命的管理状况？

如何帮助组织实现绩效最大化？

如何创新和分配资源？

如何有效決策及安排人事？

为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

课程收益

运用结果为导向的时间管理方法

描述正确的创新和资源分配战略

运用做出有效决策的7个规则

运用有效性人事安排的方法

课程大纲

【第一天上午】

一、时间管理

学习目标：有效利用时间；避免整日奔波忙碌的局面。

1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

2、什么是管理者该做的，什么是不该做的

3、以结果为导向的时间管理方法

案例：“一天36小时”

二、我能贡献什么

学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；促使管理者更加关心工作所能产生的价值。

1、重视贡献也就是重视成效

2、组织需要管理者贡献什么

3、有关“我能贡献什么？”4大要点

4、如何才能使组织获得最大绩效

案例：是不是提拔错了

【第一天下午】

三、着眼于明日

学习目标：清晰掌握正确的创新和资源分配战略；提高对于“为什么和做什么”的认识。

1、如何正确分配组织资源

2、着眼于明日的策略

3、创新、风险、机遇

4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

案例：着眼于明日

【第二天上午】

四、有效决策

学习目标：掌握做出有效决策的7个规则

1、决策是管理者的特殊任务

2、做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动

3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

案例：该不该并购

【第二天下午】

五、用人之长

学习目标：深刻体会人事安排的有效性

1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

2、组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

3、用人之长的3点建议

4、什么是有效性

5、有效性的核心

案例：蓝辛的苦恼

讲师

资深专家