本课程适合希望提升品牌营销管理能力的职业人士，比如品牌经理/主管、产品经理/主管、市场经理/主管、品类经理/主管等相关管理者

时间/地点：6月29日/成都

课程费用：2000元/人

课程对象：本课程适合希望提升品牌营销管理能力的职业人士，比如品牌经理/主管、产品经理/主管、市场经理/主管、品类经理/主管等相关管理者

课程前言

当前我们正处于全球资源配置阶段，60%的资源被欧美国家控制，中国企业没有机会掌握核心技术，只处于产业链中的最底端，靠加工来获取微薄的利润，如果中国企业不做品牌，最后只会落得出局的结果！然而，对于如何打造优势品牌，许多营销管理者深感困惑——

如何抓住营销本质实现产品的差异化定位？

如何运用高成本和低成本两种运作方式建立品牌？

如何塑造品牌高度以实现企业的规模优势？

如何抓住品牌角度来构建企业竞争优势？

课程收获

陈述营销本质——将同样产品卖出不同

描述营销整合——提升营销整体竞争力

运用构建品牌高度的方法

运用构建品牌角度的方法

课程大纲

一、营销本质——将同样产品卖出不同

1、智慧者首先抓本质

2、营销是切割之争而非产品之争

（1）案例：切割营销

二、营销整合——提升营销整体竞争力

1、整合就是以差异化为主线，激活相关资源

2、变化中抓住不变的主线，不变中利用变化的力量

（1）整合案例：如何调动各方面资源，聚焦资源指向统一方向——提升销售

3、整合营销

（1）切割整合——用什么差异切割市场？

（2）产品整合——规划品牌型、利润型、规模型产品

（3）形象整合——小产品大表达本土企业国际化表达

（4）传播整合——传播目标和传播媒介聚焦

（5）渠道整合——打通渠道的关键部位

（6）促销整合——形成投入产出比合理的快速销售

（7）队伍整合——形成有效执行力

（8）品牌整合——构建营销的根

三、构建品牌高度——构建企业规模优势

1、品牌核心——在消费者心中建立产品的价值灯塔

2、如何打造品牌的高度

3、如何在消费者心中抢占、提升品牌位阶

（1）案例：如何争夺品牌高度，如何快速提升位阶

四、品牌角度——构建企业竞争优势

1、品牌建设可以从不同角度进行营销的差异化，这就是品牌的角度

2、品牌角度决定竞争格局，不同角度将有效切割市场，有效规避竞争

3、将缺点转化为特点，将特点转化为卖点

（1）案例：如何构建品牌角度

讲师介绍

著名实战营销专家 路长全

实战经验

曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总，为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务，创造一系列经典的成功案例。成功运作过著名的跨国公司，凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，通过理性但大胆的运作，帮助所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。

专业背景

20年致力于中国品牌营销理论体系的构建。提出了著名的“骆驼与兔子”管理学说，创建了“切割营销”和“品牌二极法则”等著名理论，指导众多企业走向成功，专著有《解决》、《软战争》等。

授课特点

运用鲜活的案例，大胆的运作，复杂中的突破，困境中的反弹，充满张力的剖析，用激情的语言，令读者感动、感悟和震撼。

主要课程

切割营销与品牌二极法则、品牌4S战略-打造优势品牌……

服务客户

伊利、宏达、可口可乐、中国移动……