企业中高层（适合 董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、各部门负责人或以上级别参加）

开课时间： 2012.05.11-13日（3天2晚）

开课地点：上海

课程价格：16,800元/位（其中包含学费、教材费、讨论会费、会场费、餐费、住宿费及其它相关费用，交通费自理。）

授课讲师：田和喜

【课程对象】

企业中高层（适合 董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、各部门负责人或以上级别参加）

课程背景

“阿米巴经营”因能帮助企业解决根本性问题，而赢得越来越多企业家的认可和推崇。

如果您的企业正在实施或计划引入阿米巴，或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“SBU事业部制分权”……等类似的经营管理模式，一定不能错过。

当下中国企业家共有的疑问 —— 经营是否真的存在什么诀窍？企业的成功能够被复制吗？

其实，无论是《论语》加算盘、事业部制、利润中心、SBU、还是[稻盛哲学+阿米巴经营]，都只不过是一个表象的概念名词。背后蕴含的是一套 不分国界、不分行业、不分企业的“经营真谛”——我们称之为[理念+算盘]的经营。

课程价值及特点

1. 透彻解读阿米巴经营的整体内涵及构造原理；

2. 剖析[稻盛哲学+阿米巴经营]的系统运作逻辑，解开企业经营如何同步解决“三大根本问题”的秘密

3. 以中国企业成功推行《阿米巴经营的全景案例》为基础，互动解答“企业推行阿米巴的普遍性困惑”：

例如：

阿米巴以哲学为基础，如何才能实现哲学共有？

阿米巴成功与否的关键在于“如何划分复杂的公司组织”，阿米巴组织如何划分？

实施阿米巴要求下放经营权，如何开展有效授权，预防风险？

阿米巴组织结构如何设计？各部门承担哪些职责？组织体制与一般经营组织有何异同？

生产、营销等部门实施阿米巴核算比较容易，财务、行政人事、信息等部门如何开展？

阿米巴组织之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？

独立核算与内部交易工作量很大，公司上的财务或ERP软件如何在此时发挥作用？

如何对各阿米巴进行考核评价？考核结果不与收入直接挂钩行吗？挂钩又该如何处理？

阿米巴划分之后，如何避免阿米巴之间“各自为政”，服从公司整体利益呢？

阿米巴强调组织能够灵活应对市场变化，如何实现？

“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何贯彻到企业的全体员工呢？

阿米巴的成败关键在于“培养人才”和“循环改善”的培养，如何实现呢？

如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？

……

【课程纲要】

开篇：阿米巴受追捧的根本原因——面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征

第一篇：探寻企业的经营真谛

（用经营解决管理问题）

1.稻盛和夫如何拯救“破产日航”？

- 案例剖析（一）：

解读背后本质：

作为航空业“门外汉”的稻盛和夫为日航注入了什么样的“经营真谛”，实现了对企业的精确诊断和对症下药，即便在第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”？

- 对照日航“问题”，检核本企业的经营状况与改善方向；

2.突破传统管理思维的误区，认知“经营”？

3.揭开谜底- 稻盛和夫为日航注入的“经营真谛”是什么？

4.互动问答时间（1）

第二篇：[哲学+阿米巴]的系统构造

（阿米巴的定义决定结果）

5.深刻理解稻盛经营哲学思想的精髓

- 认识企业经营的“三大根本问题”

- 日企如何同步解决经营“三大根本问题”精髓思想？

6.解读京瓷哲学落地之法

- 日企世界500强培养高端人才的“经营科学展开图”

- 彻底看清京瓷哲学体系的整体构造及其内在逻辑关系

案例剖析（二）：松下幸之助的“经营哲学体系”

7.透过【理念+算盘】准确理解“哲学+阿米巴”

- [理念+算盘]经营的定义、目的及历史渊源

- 中、日两国有关“阿米巴经营”推行环境的全面对比

8.解读“哲学+阿米巴”整体构造——8大核心系统+IT配合

9.从组织结构图上理解阿米巴经营的本质——量化分权

- 企业实施“量化分权”体制成功所必备的12个条件

- 检查本企业是否满足量化分权的条件？哪些缺失？

10.解读阿米巴的三个必经阶段

11.互动问答时间（2）

第三篇：构建阿米巴落地的核心量化工具系统——经营会计

（把握经营实际状况-“看清、看透、看系统”）

（经营会计是企业家理念和策略落地不可或缺的载体）

12.阿米巴经营落地的核心工具系统—— 【经营会计】

- 经营会计体系（BACS）的哲学原理解读

- BACS的中西医结合的立学原理解读

- BACS经营会计掌握“经营实态”与京瓷7大原则解读

思考：京瓷的会计7原则适合本企业吗？

- “财务会计”与“经营会计”对比剖析

- 企业如何构建自己的【经营会计】系统？

13.企业家如何通过【经营会计】看清经营的实际状态？

14.【经营会计】的落地实践讲解

- 从“理念”到“策略”到【经营会计】的落地原理

- 从“理念”到“体制”到【经营会计】的落地原理

- 案例剖析（三）：如何运用《经营会计损益表》展开企业的绩效量化分析，确定经营课题及对策，实现企业牵一发而动全身的改善！

15.如何通过【经营会计】衍生出企业自己的【内部交易会计】？

- 没有经营会计，用《单位时间核算表》是劳民伤财。

第四篇：阿米巴经营的正确推行步骤及本土实践案例分享

（“分”是表象，“合”才是目的） 16.国内企业阿米巴推行的误区

17.搭建本企业“SBU量化分权”阿米巴系统经营体制

第一节 如何实现“哲学共有”——理念落地

第二节 正确划分组织贯彻经营者意志和策略

第三节 如何开展授权及控制风险

第四节 如何展开独立核算与内部交易

第五节 如何展开公平、公正、公开的阿米巴业绩考核评价

第六节 如何系统地展开企业的“经营循环改善”

第七节 如何破解经营人才培育难题

第八节 如何有序展开“一把手工程”

18. 全景案例分享：

辅导本土企业成功推行阿米巴的思路及方法

19. 互动问答时间（4）：企业“个性化”问题交流

全员合影，课程结束

【授课老师】 田和喜

首席专家顾问

中国“[理念+算盘]经营模式”创始人

曾任职日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人

美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员

辅导国内多家企业实现自己的阿米巴经营模式

世界五百强企业高级经理人，国内大型民营企业高管，经营咨询顾问

田和喜先生历任住友财团下属世界500强日本住友化学（株）经营管理部长、国内大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团经营副总裁，现任多家集团经营战略顾问。

多年来以企业经营为中心，指导过制造、金融、贸易、服务等多行业•业种•业态企业的经营战略和市场战略策定，在经营组织体制、管理体制、人材人事体制改革，以及企业•事业商业模式重构、战略综合经营管理、整体经营诊断等方面具有丰富的实践经验。

成功辅导多家本土企业构建出自己的“[理念+算盘]经营模式”，实现“SBU量化分权”（即：事业部分权管理模式）和“Min-SBU量化分权”（即：阿米巴经营模式）的经营，帮助企业迅速突破发展瓶颈。

接受日企经营实学系统训练，本土亲自实践10余载，成就多家“行业冠军”

田和喜先生曾接受过经营实学系统实战研修课程的严格训练。

2001年，田和喜先生回国后运用“[理念+算盘]的经营思想”在国内两家大型企业亲自践行10年，通过系统经营创新实现企业核心竞争力与业绩的大幅提升；同期，利用这套体系的思想，指导了多家中小型民营企业在1年内成功实现业态战略革新和发展战略转型，彻底扭亏为盈，并在3年期内成就了行业的“隐形冠军”。

近年来，田和喜先生结合17年国企、日企、民企的经营实践，将“【理念+算盘】的经营•实践体系”不断完善并本土化验证，使之成为国内首个真正把东方传统智慧与西方现代经营科学的工具和方法实现体系化贯通的经营实学。

田和喜先生强调企业经营需要“冷静而缜密的思考”，其个人因【实践丰富】【逻辑缜密】【知识广博】【解说通俗】而广受学员喜爱，其课程因【严格】【系统】【实践】【专业】【高品质】而倍受企业家推崇。