生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

【培训时间】2012年5月15日、16日 北京

【培训费用】2680元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

【培训对象】：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

【课程目的】：

建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本

预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标

对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅

配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时

对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力

免费的选择性企业生产运营诊断

【课程大纲2天】：

銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥

銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工

怎样建立/完善计划体系---一级主生产计划/二级生产计划

主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能

销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程

制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

不同产品销售策略决定不同五大計划 3hrs

銷售計划/生产计划控制流程

1.銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径

透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法- 2hrs

一级主生产计划/二级生产计划进度控制 缩短产品周期流程

月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

周生产计划要点、内容及编制演练

分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷

生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后

协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施

产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理

中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理 3hrs

物流计划跟进与存量管制 物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断X-bar 控制图

产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

定期缩短供货商lead time工作制度化流程-

物料采购周期长再请购计划（PR）流程-

扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析

供货商交期管制十大之道

物料管理相辅相成十四流程

最新先进物料管理(精益)流程模式

物料短缺八大原因和七种预防对策

物料管理相辅相成十四流程

存量管制 6hrs

尾声 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况

通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

实践/活用所学五步骤

讲师

资深专家 周老师