分管劳动人事的领导、人力资源部经理/总监、人事主管、社会保险处、社保科长/主管/专员、薪酬绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问、总经办、劳资、工会、劳动争议调解员等以及各部门相关人员。

时间地点： 5月25日 深圳

参会费用：人民币1280元/人（含会务、茶点、税金、午餐等）

课程对象：

分管劳动人事的领导、人力资源部经理/总监、人事主管、社会保险处、社保科长/主管/专员、薪酬绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问、总经办、劳资、工会、劳动争议调解员等以及各部门相关人员。

课程背景：

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规的实施，而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中，国家对企业用工关系的调控将不断加深，企业的用工自主权将受到越来越多的限制，导致很多用人单位在劳动用工管理中无所适从。如：用人单位在什么情况下才可以调岗调薪；如果劳动者拒绝到新岗位报到，用人单位该如何处理；如何证明劳动者不能胜任工作；薪酬与企业的经营效益之间如何平衡；如何加强薪酬管理提高企业效益；如何在原有薪酬水平的基础上提高劳动者的积极性；劳务派遣能否规避一些敏感的法律风险；如何签订无固定期限劳动合同；如何管理无固定期限合同工；如何制订合法、有效、实用的规章制度；如何处理违纪员工；如何解雇违纪员工；如何应对劳动争议案件等等。

为帮助广大企业掌握国家相关劳动法律政策，特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家郑建和老师主讲 “如何解雇辞退及处理违纪问题、 并有效调岗调薪和企业常见劳动争议案件处理对策暨《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略专场”研讨专场。本课程没有枯燥的理论，而是通过对大量劳动争议案例的解析，帮助企业熟练掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本方式和方法。

主要内容：

一、劳务派遣实务应对策略

1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？

2、劳务外包与劳务派遣如何划分？企业该如何选择和适用劳务外包或劳务派遣？

3、用工单位如何规避“同工同酬”的风险？

4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？

5、派遣员工发生工伤，工伤保险待遇由谁承担

6、“用工单位有权随时将被派遣劳动者退工”的约定有效吗？

7、用工单位和派遣单位劳务派遣违法，谁该承担相应的法律责任？

8、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？

9、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？

10、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？

11、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计？

12、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理？

13、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？

14、用人单位与劳务派遣单位签订协议应注意的条款？

二、如何有效进行薪酬管理及调岗调薪

1、企业薪酬目标及付薪要素？

2、企业薪酬该如何定位才能很好地留人，又能提高劳动者的积极性？

3、薪酬设计总体框架如何设计？

4、如何设计企业的薪酬结构，提高用人单位的管理职权？

5、如何进行薪酬调查并正确使用获得数据？

6、股权激励如何运用，及运用中常见问题及对策？

7、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？

8、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后,却要求恢复到原岗位，那么企业该如何抗辩、该如何预防？

9、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？

10、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”,但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？

11、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？

12、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？

13、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？

14、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能合法有效地调岗降薪？

15、用人单位如何运用“因客观情况发生变化”而变更劳动者的工作岗位或工作地点？

16、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工如果不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何应诉，才能化解败诉的风险？

17、加班工资的计算基数及支付比率的确定？

18、实行综合计算工时工作制与不定时工作制如何计算加班工资？

19、用人单位要求劳动者加班，劳动者能否拒绝；未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？

20、女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资？

21、用人单位可否约定月薪中已包含加班工资？司法实践中仲裁机构和法院对此约定如何处理？

22、用人单位实行计件工资制度的加班工资支付操作与运用？保安、门卫等特殊岗位人员有无加班费？每月支付固定支付加班费是否可以？过节费、奖金等可否代替加班费？

23、为什么要制定规章制度？

三、劳动合同文本的设计及规章制度的完善

1、劳动合同文本内容该如何设计，包括：如何约定工资、工作地点、岗位、保密等等？

2、集团公司与子公司之间劳动合同文本该如何签订？

3、为什么要制定规章制度？集团公司的规章制度如何对全部子公司适用？

4、什么是规章制度？规章制度一般包括哪些内容？

5、如何制定合法的规章制度？用人单位如何履行制订的民主程序？

6、如何制定完备的规章制度？

7、如何制定适时的规章制度？

8、规章制度内容的“合理性”该如何把握？如单位规定“一个月内迟到三次,可以解除劳动合同是否合理？

9、如何运用规章制度方？

10、实际中，常见企业规章制度文本中存在的问题？

四、如何有效与劳动者解除劳动关系

1、开除、除名、辞退、解雇与劳动关系解除之间的差别，劳动者严重违纪，如果用错决定书名称可能导致什么样的风险？

2、员工未提前30天书面通知用人单位辞职，单位可否扣一个月的工资？

3、如果员工提出辞职，用人单位是否可以要求员工立即离开并不支付任何赔偿金？如果员工坚持要求待满30日之后再离开，单位该如何处理？

4、员工自动离职后不与用人单位联系并说明理由，用人单位应当如何处理，才不至于产生风险？

5、员工辞职后带走客户名单位或其他商业秘密文件，用人单位该如何处理？

6、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？

7、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法， 但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？

8、企业以“经济性裁员”名义解雇员工，是非常符合常理的做法,往往被认定非法解雇，企业该如何操作？对“经济型裁员”作出规定的法律文件到底有哪些？

9、如果劳动者隐瞒精神病，用人单位是否可以解除劳动关系？如果劳动者工作后产生精神病,用

人单位该如何处理？

10、用人单位是否可以辞退违反计划生育的女员工？

11、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据，避免案件败诉？12、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？

13、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？

14、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？

15、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？

16、哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？

17、员工在本单位发生工伤，并且被鉴定为五级以上伤残，如果该员工严重违纪，用人单位是否可以随时辞退该员工？

18、女员工劳动合同终止后，发现在合同期内就已经怀孕，可否要求恢复与用人单位的劳动关系？

19、用人单位发现员工在外兼职直接解除劳动关系，劳动者要求用人单位支付赔偿金会得到支持，用人单位如何避免员工在外兼职的情形？

主讲专家：

魏浩征

复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员，时代光华等数十家知名培训机构特聘培训师、"搜狐职场一言堂及时代光华教育集团2011年度最佳人力资源讲师"。

曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

擅长课程：《企业用人风险控制》、《劳动合同管理与劳动争议风险防范》、《规章制度、员工关系风险管控体系设计与实施》、《用工模式设计、人力成本筹划与风险控制》、《绩效考核与薪酬福利设计中的风险控制》