总经理、人力资源总监、人力资源经理、高级HR专员、HR管理者

开课时间：2012年5月 26 日（周六9：30-17：00）

培训基地：东莞市

特别优惠：880元/人 (含证书、教材、茶水；不含午餐、税点)

课程适合：总经理、人力资源总监、人力资源经理、高级HR专员、HR管理者

课程背景

进入21世纪，企业越来越重视绩效管理手段的运用，但会遇到一系列的问题：

运用事实评价还是感觉评价？

关键业绩与非关键业绩之间的矛盾？

考核如何与奖金挂钩？

为什么员工不愿意做的更好？

推行中的问题如何解决？

短期与长期中的利益与矛盾的问题？

课程收益

解决所有企业最难解决的问题！

学习目标管理的原理

平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧

学习考核维度及考核模式选择的关键技巧

学习绩效过程管理与绩效考核的关键技巧

学习绩效改进的关键技巧

学习绩效考核结果有效运用的关键技巧

课程特色：

本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能！

采用独创的情境案例《蜜蜂的绩效管理》全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能！

课程大纲

目标管理

平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧

考核维度及考核模式选择的关键技巧

绩效过程管理与绩效考核的关键技巧

绩效评估及绩效改进的关键技巧

从BSC实施效果看绩效系统如何推动企业战略实现

答疑与讨论

讲师介绍

刘珍

高级讲师，高级顾问师，注册管理咨询顾问师，材料学硕士、北京大学心理学系人力资源管理方向研究生。曾任山西大学教授、杜邦（中国）公司、深圳飞云达物流有限公司、正是数源信息技术有限公司人力资源部经理、副总经理等、深圳市恒之源电器有限公司副总经理，管理者代表等职。

融合自然科学与人文科学的思考方式，擅长与人沟通，在业务流程、工作分析和职位评估、绩效管理及务实、薪酬设计、人员招聘与面试、组织行为等方面有深厚的理论功底及丰富的实操经验。

主要培训课程：有效的沟通技巧、团队建设及团队激励、工作分析及职位评价、目标管理与绩效管理、人员招聘面试技巧、职业经理人技能训练等。培训客户上百家，出版培训教材多册，培训课程以其条理性和实操性受到客户欢迎。