企业中层管理人员

1、 全面预算管理的内涵

全面预算的四个循环管理

预算的三种形式及比较及经营计划的制定要点

经营计划的期间—多长是“长期”

“自下而上”与”自上而下”的不同使用方法

2、 经营预算与财务预算-预算的六种不同编制方法

a) 自上而下篇

指导原则--制定年度预算的起始

预算委员会/小组的作用、KPI(关键绩效指标)的制订方法

预算经理的角色、预算的编制流程

年度战略的制定、目标分解的方法

b) 自下而上篇

组织机构的调整、预算前的准备工作

销售人员的预测足以信赖吗?、销售预测的定性与定量分析

销售预测常见问题、市场调研内容、低成本战略应用中的问题

c) 预算完结篇

如何提高预算审核的效率、财务摘要制定的要点

预算何时修订、报送管理层审批时注意的几个问题

关于预算的几个误区

3、 预算的执行与控制

预算控制的重点—本量利模型的实践应用

采购的控制方法

直接材料控制的内容

直接人工控制的内容

制造费用控制的内容

研究与开发费用控制的内容

营销费用控制的内容

一般管理费用控制的内容

4、 预算的考核与业绩评价

考评指标的演变

平衡积分卡的应用

部门与部门经理的考核标准是一致吗?

考评体系的设计难点

薪资福利的结构

5、 总结篇

预算管理中经常出现的问题

全面预算管理的内涵总结

张亚军：财务管理硕士、经济学学士，注册会计师、注册资产评估师，中国注册会计师协会会员，著名的会计论文《通货膨胀会计模式的选择》、《会计目标的层次论》的作者，哈尔滨工业大学出版社出版的《实用会计电算化教程》副主编。

培训业绩：

为公司财务管理人员讲授会计职称考试考前辅导课500多学时，并为有关企业管理人员进行了会计学专题讲座；

为参加注册会计师考试的学员辅导《会计》和《审计》科目，累计500多学时；

受甘肃省注册会计师协会的邀请，为注册会计师后续教育培训项目授课200多学时；

为多家企业进行改制后新帐套的建立；

为咨询企业理顺乱帐；特别是帮助企业理顺原材料和产品成本的核算；

帮助咨询企业盘活资金，并指导企业财务管理人员在合理的前提下最大限度的避税

先后负责或从事海南和上海等地的7家企业的年报审计；

和美国BAKER TILLY INTERNATIONAL 合作从事一家准备在美上市的审计业务.

培训风格：

从事会计事务咨询培训工作10余年，期间在英国伦敦从事西方会计学培训咨询2年，谙熟中西方会计操作流程和业务运行特点，并在培训咨询过程中能够流利地使用双语。

他以生动地讲解，丰富的案例，使业内普遍认为枯燥的财务知识讲解趣味昂然、引人入胜。

研究方向：

致力于提高企业财务会计业务质量，规避审计法律的风险；为企业建立完整的业务质量控制体系；提高事务所在客户中的信誉。