企业负责人

【品牌经营规划】

DIY完整解决方案

叶茂中老师【品牌战略】项目开课时间

2012年2月3-4日

2012年7月14-15日

2012年10月10-11日

地点：上海兰生酒店

路长全老师【品牌价值】项目开课时间

2012年5月19-20日

2012年8月25-26日

2012年12月22-23日

地点：北京假日皇冠酒店(暂定)

何坊老师【商业模式】项目开课时间

2012年6月9-10日

2012年9月29-30日

2012年11月26-27日

地点：广州总统大酒店(暂定)

中国唯一 齐聚 三位顶尖品牌大师

协助企业 完整 打造品牌的 实操项目

独特的实施形式

课程 + DIY方案策划 + 一对一咨询

系统的实施内容

品牌战略 · 商业模式 · 品牌价值

高效的实施效率

6天3次，2天1次完成三套方案，课程的价格，咨询案的效果

独特的实施要求

老板携核心高管一同参加

根据华西咨询上千份对中小型高成长企业的调查缺失品牌，企业将面临的三大问题：

一、方向迷失

1.集团业务众多，每个业绩都还不错，有必要做品牌吗？不做品牌这样的日子还能持续多久？

2.我在本行业做到了前十，不知道下一步还能做到什么样？

3.整个行业规模有限，继续发展能够到什么程度？

4.外贸转内销，发现国内市场并不像外贸这么好做，但不做国内又不知道怎么做？

5.想做品牌，但感觉整个公司管理系统都还没有跟上，是否做了品牌能够真正做好？

我们这个企业客户都是企业，不是面对大众消费者，我们的企业品牌该如何做？

······

二、业绩停滞

1.做了10多年，业绩还是这么多，甚至还发生了倒退，业绩如何突破？

2.我的行业规模就这么大，如果我做到了第一，业绩能到什么程度一点谱都没有？

3.我的对手1年前做品牌，现在营业额已经是我好多倍，我做品牌还赶的上吗？

4.想做品牌的决心已久，但是如何能够快速打开市场，还没有具体把握。

5.我的这个行业很累，开发一个客户卖一个单，必须继续找下一个客户，怎么办？

······

四、荣誉缺失

1.钱是赚到了，但是一直给别人贴牌，想做一个属于自己的品牌。

2.我要怎样才能让我的经销商、代理商站在和我的统一战线？

3.我要如何在市场上打响知名度？

4.跟那些“鬼佬”做生意，受尽了他们的欺负，现在我就是要做属于自己的品牌。

5.我现在的企业要“名”，要让我们的员工有归属感，要让同行更尊重。

6.每年都投广告费，但效果不大。

······

打造品牌，你可以有五种方法：

第一种方法

你可以选择自我摸索，花费20年时间，研究近1000个品牌的打造方法，同时还承担品牌方向决策失误的风险。

第二种方法

你也选择上培训课，以较少的费用，获得品牌的知识与能力，但可能学习能力不足或缺乏实操的方案与工具导致效果不明显。

第三种方法

你也可以选择做咨询案，以高昂的咨询服务费用，让打造品牌速度快，见效快。但你需要承担咨询案失败，或高层不支持及高层错误执行的风险。

第四种方法

你还可以选择找品牌人才，加入你的公司。你需要承担周期长，同时选错人才浪费时间的成本。

第五种方法

你还可以安全的选择华西品牌商学院推荐的方式——DIY品牌规划，以培训课程的价格获得咨询案的价值。你唯一需要做的就是说服你的高管参与这个项目中来。

DIY完整解决方案

课程 + DIY方案策划 + 一对一咨询

·出高价让陶艺师傅教会你做一个陶器，这是在做咨询案；

·你出低价让陶艺师傅告诉你如何做陶器，这是在上培训课：

·你也可以自己捏泥巴自己做，这是在自我摸索；

·你还可以请一个陶艺师傅回家，这是在找品牌人才；

·最后一种方法，你也可以和陶艺师傅讨论如何做一个自己想要的陶器，并享受其中的乐趣，这就是——DIY。

为什么DIY项目能够解决大多数企业品牌的问题？【品牌经营规划】DIY完整解决方案将从三个部分系统解决品牌问题↓

·大多数企业的问题→方向迷失→业绩停滞→荣誉缺失

·DIY完整解决方案→品牌战略（方向明确了，企业发展才能一路明朗！）→商业模式（方法找打了，可以跑出火箭的速度！）→品牌价值（价值找到了，才能凝聚所有客户与上下游伙伴。）

为什么这三个部分，是品牌规划的核心？DIY完整解决方案，帮你抓住品牌核心！

·品牌战略-企业发展方向【市场判断、品牌定位、产品选择、定价组合、渠道策略】

¤凭什么决定方向？

[企业该如何打造品牌？

多业务模式品牌如何架构？

地域多元化企业如何扩张？

外贸转内销该如何开始？]

商业模式-企业发展方式【业务系统、盈利模式、整合行销、关键支撑资源】

¤凭什么决定速度？

[如何提高运营能力？

如何驱动经销商代理商？

如何低成本高效益？

重资产企业如何运行？]

品牌价值-企业的持久利润【品牌识别、品牌形象、营销推广、品牌管理、品牌核心价值】

¤凭什么决定利润？

[一句广告语提高品牌销量100%

一个包装设计就能提价3倍

客户如何持续购买？

如何让客户成为唯一购买理由？]

什么样的方案，才能最具性价比？DIY项目独特的实施流程，以课程价格，得到咨询案的效果！

3位老师，每次2天。在这两天中：

同一家企业的团队将围坐在一起，老师先授课，保证参会的企业家及高管理解品牌的重要性及内容；然后在老师的指导下，企业家及高管现场进行DIY方案策划；最后，方案的正确与否由老师通过一对一咨询把关。项目结束后，让离开的企业带走一套可以实施的品牌方案。

每次最多20家企业参与实施，严格避免竞争对手同时参与。

华西咨询将为参与本项目的企业建立品牌档案，全程跟踪企业品牌成长。

本项目参与企业可以在一年申请再次重复实施该项目，但中途不得新增人员。

什么样的老师，才有资格带领企业实施本方案？3位中国品牌大腕级人物，20年时间，近480个不同行业，打造近1000个品牌的智慧，直接创造营业额80万亿以上。

叶茂中 【品牌战略】部分规划老师

●叶茂 资深营销策划人和品牌管理专家；清华大学特聘教授；南京理工大学工商管理硕士(MBA)研究生导师； 中央电视台广告部策略顾问 。

●著有《叶茂中策划•做卷》、《创意就是权力》、《广告人手记》、《圣象品牌整合策划纪实》、《转身看策划》、《新策划理念》（6 册）。为100多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计。创意拍摄广告片500多条；作品入选1999-2003《中国传播年鉴》。2003年入选十大广告公司经理人，2004入选影响中国营销进程25位风云人物，2005获营销创新奖，2006年荣获“中国广告25年突出贡献奖”。

●有广告界“鬼才”之称。通过品牌战略指导众多企业。

何坊 【商业模式】部分规划老师

●析易国际联合创始人，蜥蜴团队长官。

●中国本土著名实战营销领袖，实力传播（中国）医药保健品顾问；中国健康产业联盟副主席；中国道家养生会理事 ；清华大学紫荆管理培训中心客座教授；《前沿讲座》顾问讲师；《销售与管理》、《销售与市场》、《中国经营报》等数十家媒体顾问。

●拥有国内企业和跨国公司多年实践经验。独创 “超限营销理论 ”和众多成功的商业及营销模式，相继出版了《实战真经》、《研究内参》、《招商必读》、《蜥蜴营销》、《会议营销》等多部营销专著。

●服务过的众多品牌：如“好记星、背背佳、北京城外诚、中国灸、水宜生、科沃斯、露露集团、陈李季、海南亚洲制药、颐寿圆、西藏药业、云南白药、“一百易”等都焕发勃勃生机，成为价值数亿乃至百亿的品牌。

路长全 【品牌价值】部分规划老师

●他是中国一系列成功营销的操刀者和设计师。

●形成“产品基点”、“竞争支点”、“渠道势能”、“切割营销”等独特的运作方法，提出著名的“骆驼和兔子”管理理论。

●曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总，创造一系列经典的成功案例。

●现任北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长、北京大学MBA总裁班、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等。

叶茂中老师实施过的品牌案例

你听过以下广告语吗？你可知道这背后都是叶茂中老师的推动。

地球人都知道 ——北极绒保暖内衣

男人就应该对自己狠一点——柒牌男装

洗洗更健康——妇炎洁

关键时刻 怎能感冒——海王银得菲

思想有多远 我们就能走多远——武汉红金龙

鹤舞白沙 我心飞翔 ——白沙烟

大红鹰 新时代的精神 ——大红鹰烟

何坊 老师实施过的品牌案例

以下案例仅是何坊老师及其团队部分摘录，你是否知道背后的故事？

2003年 好记星迅速崛起,销售额达到二十亿，成为行业第一

2004年08版背背佳，老产品新营销的经典,最高销售记录达到每天一万套以上

2006年 商务通隐形手机渠道革命,掀起国产手机进军电视购物渠道的浪潮

2007年美尔全国招商 空气净化产业黑马狂奔,三个月回款五千万 带活企业现金流

2007年壹声通点歌台，新渠道创新,3个月，红遍大江南北

2006年如烟，中国招商史上最高峰,时至今日，当你坐飞机时，还可以看到“禁止吸烟，包括如烟”。

2008年TCL摄录机 大产业升级,争做行业引领者

路长全老师实施过的品牌案例

你是否在生活中用到这些品牌

---------公牛插座

---------长城汽车

---------牵手

---------鲁花花生油

---------七彩云南

---------长寿花

DIY项目对实施企业独特的要求：老板要带高管一同参与，否则将出现······

1、团队不支持

想象一下：企业花了400万请品牌策划老师刚做完企业的品牌策划，但是团队却说，我们保持现状很好，为什么要做品牌？

企业需要先改变团队对品牌的态度！

2、团队错误执行

想象一下：企业刚花2000万做了一个市场推广，上万名客户打电话咨询公司业务，但接电话的客服忘记接受该计划的培训，临时接电话，要么说错话，要么不接。

企业要先培养团队品牌的认识和技能。

在实施DIY项目的过程中，团队成员与老板一同参与品牌的策划。即解决了团队的态度问题，又解决了团队的认识与技能问题，同时真正做到让团队为品牌负责。

DIY完整解决方案独特的附加服务一经报名，立刻创建【品牌档案】

【品牌档案】对企业价值所在：

1、在实施DIY项目前，提前进行企业品牌诊断，提醒企业早做准备DIY项目前的准备。

2、完整梳理企业品牌现有资产，让华西可以长期跟踪企业品牌成长。

3、建立品牌咨询接口，让DIY项目中的老师能够快速熟悉该企业品牌，并在实施DIY项目时能够节约时间，更有针对性的帮助企业策划方案。

注：

1.每期仅限20家一起一同参与实施，超过规模限制，将自动延期。

2. 每年仅限5家同行参与，超过名额延期至下一年。

3.每期每个行业仅限一家企业报名，超过名额，自动延至下一期。

4.凡报名企业将立即协助创建【品牌档案】，让咨询师快速了解企业。