总经理，董事长，董事，副总

清华大学高级工商管理总裁研修班

清华大学 是享誉世界的百年名校。深圳清华大学研究院 是深圳市政府和清华大学于1996年联合创建，以“秉清华传统，创深圳特色”为宗旨，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，利用地处深圳特区的地缘优势，积极整合清华大学及国内外其它名校的优秀资源，走出一条独具特色的办学之路。现已成功举办高级工商管理、国学、房地产、资本运作等系列总裁研修班；政府、企业内训课程班；国内高校EMBA学位班、中外合作办学硕士学位课程班等160余期，累积培养的中高层管理人员、企业家近3万余人。

高级工商管理研修课程 作为一种更高层次的工商企业管理教育类别，其目标就是培养具备丰富管理经验、掌握现代化管理知识和国际经济技术发展最新动态、拥有较强开拓创新能力、领导能力和总揽全局的决策能力、能够适应国际竞争的高级职业经理人和企业界领袖。本专业课程从学员实际出发，注重理论联系实际，采用课堂讲授和案例研讨相结合的教学方式，使得学员刷新管理理念、增强管理能力，并在学习过程中获得宝贵的校友资源。

·课程特色·

课程目标：最新高级工商管理研修课程将西方先进的现代管理理论和实践与中国的管理环境和实践相结合，并整合清华、北大、人大和上海交大等国内顶尖高校商学院的优秀师资，帮助企业管理者完善知识结构，激发智力潜能，转变经营理念，突破管理思维，引领企业走向创新和成功。

课程模式：集中脱产面授，借鉴工商管理核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+清华紫荆大讲堂+优秀企业商务考察”五位一体的学习模式。

清华移动课堂 ——“从企业中来，到企业中去”，带着问题走出课室，以最真实的观感，最直接的对话了解企业的发展，学习优秀企业的管理模式。

课程总结研讨 —— 为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。

沙盘实战演练 —— 该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在最短的时间内全面提升管理能力。

紫荆大讲堂 —— 同学们可免费或优惠参加学校举办“清华紫荆大讲堂”，将有幸熟识行业内各层面的企业精英，与知名企业家就行业热点、难点问题进行讨论，感受行业领袖魅力。

·招生对象·

适合对象：各类企事业单位负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。

报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有5年或5年以上管理岗位的工作经历；对工作突出，经验丰富，在企事业单位担任要职的精英，条件可适当放宽。

·学习方式·

学习时间： 2011年5月14日开学，学制一年半（1.5年），每月利用一个双休日（周六、日）集中上课，共计248个学时；

上课时间： 9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm

补课方式： 学员在学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排在下一期班补课。

·入学流程·

报名时间： 请欲报名的学员在规定时间内，来校办理报名手续，额满即止（每班50个学籍）。

报名申请： 符合条件者可来校领取并填写《清华大学高级工商管理总裁研修班》报名表

申请资料： ① 《报名申请表》（学校提供）

② 身份证复印件2份

③ 最高学历证明复印件2份

④ 《工作证明》1份（证明职位及工作年限）

⑤ 《公司简介》1份（公司宣传彩页）

小两寸蓝底彩照4张（等同大一寸）

名片2张

报名费：800元（办理报名手续时缴纳）

资格审查： 由学校审核部门根据学员提供的报名申请资料进行录取资格审核并适当安排面试。

录取通知： 学校将于接到申请资料后3-5个工作日内通知已录取者，未接到录取通知书者可到校查询。

缴纳学费： 学员接到录取通知书后，通过银行转账或现金缴纳学费，缴费后由学校统一开具发票。

核 心 课 程

A1清华历史沿革及传统文化

1、清华大学历史发展的主要阶段；

2、校园内主要景点及建筑；

3、历年校领导、教职工、毕业生情况；

4、清华传统文化和清华人物。

A2清华体验式学习《团队建设与管理沟通》

1、户外体验学习

2、增强团队建设与提升凝聚力

3、提供最新思考框架

A3《360°创新领导力修炼》

1、360o领导力模型

2、学习力与决断力

3、教导力与组织力

4、推行力与感召力

A4《高层管理者的执行力修炼》

1、锁定少而精的执行目标

2、建立令行禁止的军则

3、激发执行团队的战斗力

A5《企业战略管理》

1、培养战略思维理念；

2、掌握战略谋划技能；

3、加快战略应变速度；

4、增强战略执行能力。

A6《战略性人力资源管理》

1、人力资源管理的组织目标；

2、人力资源管理的系统建设；

3、人力资源管理的战略功能；

4、人力资源管理的职能与模型。

A7《组织行为管理学》

1、我们努力工作的动机是什么？

2、工作热情能否稳定地长期保持？

3、如何推动组织结构的调整？

4、如何使用权力和影响力？

A8《资本运作与财务管理》

1、筹资管理；

2、投资管理；

3、财务报表与分析。

A9《现代市场营销管理》

1、营销策略组合；

2、销售政策制定；

3、营销组织管理；

4、分销渠道的选择设计与维护。

A10《运营与供应链管理》

1、运营战略；

2、流程分析；

3、丰田生产体系；

4、运营体系设计与分析。

师资介绍：

刘冀生：清华大学经济管理学院教授、博导，企业战略管理专家。

荆建林：清华大学经济管理学院教授，中国战略研究会特约研究员。

金占明：清华大学经济管理学院教授、博士后，企业管理系副主任。

何茂春：清华大学国际问题研究所教授、经济外交研究中心主任，社科院理论经济学博士后。

徐振明：清华大学校史教研室主任，教授。

张玉杰：清华大学经济管理学院博士后、教授；清华大学中国企业创业研究中心研究员。

李　翀：经济学博士、教授，博士生导师，北京师范大学经济学院院长，原中山大学副校长。

陈志云：清华大学、上海交通大学特聘教授，上海市委党校、上海行政学院教授。

孙　非：南开大学国际企业管理系副教授；97年入选美国传记研究院出版的《国际杰出领导人名录》第八版。

高　岩：深圳清华大学研究院特聘教授；深圳中商院执行力研究所所长。

丁以茂：上海交通大学CE办公室首席教授、法学博士。

王理平：上海交通大学管理学院工商管理系副教授，上海市政府采购咨询专家。

许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，人力资源管理咨询领域的创始学者之一。

魏志勇：国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发培训处处长；清华大学聘为特聘教授。

付亚和：中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，原中国人民大学劳动人事学院副院长。

胡鸿高：法专家咨询委员会委员、上海市法学会理事、上海市经济法研究会副会长。

任健标：上海交通大学管理学院副教授，运营与物流管理研究中心副主任。

王 勇：中国权威项目管理专家，中国标准化委员会专家组主要成员，北京奥组委项目管理咨询顾问。

陆德明：复旦大学经济学教授，博导；上海市政府决策咨询专家；现任“东方经济学工作室"首席经济学家。

华 民：复旦大学世界经济研究所所长、教授；中国世界经济学会副会长。

徐洪才：著名投资银行专家和公司金融专家；首都经贸大学证券期货研究中心主任、教授。

刘娥平：中山大学管理学院财务与投资系主任，金融学、财务与投资管理专业硕士生导师。

朗咸平：著名经济学家；香港中文大学财务学系教授。

路长全：中国顶尖营销专家；曾任伊利集团营销副总，中国远大营销策划副总等。

袁 立：资深投资银行家，管理专家。

巴曙松：国务院发展研究中心金融研究所副所长。

彭于寿：国内实战沙盘模拟演练专家。