企业董事长、总经理、股东

参会时间：2012年 4月26、27日（周四、周五） 9:00--17:30

参会地点：上海

投资费用：本次论坛价值15800元,通过资格审核1580元/位

参会对象：企业董事长、总经理、股东

课程背景

为什么我们的产值和营业额总是停留在某个数字，无法突破？是行业市场真的只有这么大吗？

为什么我们的规模在扩大，效率却在降低，管理成本却翻倍增加？是人浮于事真的不可避免吗?

为什么我们的业绩不增加，而利润却在减少，客户流失也层出不穷？是市场竞争真的太激烈吗？

建立优秀的企业系统，用系统吸引人才、持续利润。我们，怎么帮您做？

课程大纲

第一节：企业系统的诊断：

伪系统的表现和八大组织系统的标准。

第二节：如何用系统赚钱：

让薪酬系统赢利润，如何让管理系统赢绩效，如何让人才系统赢业绩

第三节: 企业核动力———薪酬设计系统 和 绩效考核系统：（如图）

1、做好薪酬绩效四个前提：

匹配的人才、透明考核机制、良好文化、上下级的关系

2、破解薪酬十大困局：

A.提成比例逐渐增高法B.同级同薪制

C.经理只发团队奖励 D.目标设定限度提成法

E.完全固定薪酬制 F.大包制等……

3、薪酬制定方法：

A、高管薪酬分配法-与高管实现风险共担 B、菲尔德薪酬法—激活强者，淘汰弱者

C、相对薪酬PK法-激活员工的狼性 D、团队薪酬法-团队制胜

E、低成本减薪法 –实现利润价值最大化 F、底薪制定标准

G、股份分红机制-留住核心人才共图大业

4、绩效执行

A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析 C、岗位价值回归

D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金 G、品行量化考

第四节：如何用系统引进长期合作的人才

组织架构系统————愿景、梦想————解决位置问题（战略布局、组织架构图）

工作分析系统————职、责、权、限————解决分工问题（工作分析表、岗位责任书）

薪酬设计系统————岗位价值————解决分钱问题（五大薪酬体系、岗位价值评估）

绩效考核系统————怎么给钱————解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）

生涯规划系统————出路、方向————解决发展问题（晋升通道图、晋升考核标准表）

培训管理系统————胜任力————解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）

招聘管理系统————在岗的、匹配的、爱你的————解决环境问题（人才测评与引进说明）

企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。

第五节：系统导入方法

1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序

2、绩效PK导入：

让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。

3、企业家用系统轻松赚钱的要点：

老板给企业规划未来（决策），给干部制定标准（执行），给员工提供方法（做事），一起达成目标（很多老板之所以太累，就是因为他大部分时间都在执行和做事）。

讲师介绍

组织系统建设专家——刘文举

组织系统建设导入首席导师

人力资源管理专家

曾辅导多家企业构建长寿基因，为企业建立优势竞争系统，曾辅导过多达数百家企业，解决企业在发展改革和企业对变革导入中经常遇到的瓶颈。

组织系统建设专家——韦凯文

服务过数百家中小型民营企业；

多家全国大型连锁企业首席培训规划顾问；

授课风格激情豪放实战深入浅出，有效解决中国企业“有培训

无效果”的怪圈，用系统方法帮助企业制定切合实际的培训机制；

被评为“最实操的企业操盘手”