企业董事长\总经理(法人代表)携人力资源总监/经理或财务总监/经理或董事会秘书

【培训时间】2012年4月27-28日广州2012年5月11-12日上海（课程：两天一夜）

【培训地点】上海

【培训费用】零售价9800元/人，现团购价格3800元/人均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店）

【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表)携人力资源总监/经理或财务总监/经理或董事会秘书

【课程背景】：

时下老板最头疼的问题：

我的企业怎样才能快速做大做强？

为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁？

如何才能突破“找人难、留人更难”的困局？

如何让你需要的人与你同心同德、不离不弃？

如何让核心员工持续焕发工作激情？

如何让跟不上发展需要的元老高高兴兴离开管理层？

解决这些问题的钥匙——股权激励！

老板对股权激励的困惑：

我含辛茹苦挣下的这份家业，为什么要分给别人？

股东多了，会不会对我的地位构成威胁？

给了员工股份，我的收入会不会减少？

给激励对象多少股份最恰当？

激励股份是你白送给员工的吗？购买股份的资金来自何方？

分红比例如何掌握？

如果享受股权激励的员工又离职，岂不是赔了夫人又折兵？

股权激励中有什么陷阱和风险，应该如何规避？

这些问题，你们都将在本课程中得到答案。

【课程大纲】：

第一篇What什么是真正有效的股权激励

有效的股权激励必须具有以下特点：

用社会的财富，激励自己的员工

用明天的收益，激励今天的员工

什么是股权激励？

1.股权激励的定义

2.股权激励的历史和现状

美国股权激励情况

秦孝公对商鞅的股权激励

西班牙女王对哥伦布的股权激励

晋商的公司治理结构

3.股权激励的基本模式

实股和虚股

三大基本模式

常见派生模式

4.用明天的收益，激励今天的员工

案例分析：华为早期的股权激励

5.用员工创造的财富，激励他自己

案例分析：蒙牛集团的股权对赌协议

6.用社会的财富，激励企业的员工

案例分析：上海某生物公司引进投资

股份增值4.3倍

7.将员工与企业绑在一起的金手铐

案例分析：济南宝真酒业“现股＋期

权”激

第二篇Why实施股权激励能够带来哪些持续的好处

企业为什么要搞股权激励？

1.中小型企业的生存现状

中小型企业的贡献

中小型企业的危机

2.中小企业危机原因剖析

互动分析：

外部客观环境

企业内部原因

3.人才是企业做强做大的基础

转变企业经营模式的目标

人才是企业的核心竞争力

人与技术在社会发展中作用的变化

人在企业竞争三阶段中地位的变迁

案例分析：核心人才流失的著名案例

4.如何才能留住人才

如何看待跳槽现象

奖金和股权激励的区别

赫兹伯格的双因素论

股权激励是留住人才的终极武器

第三篇How如何才能设计出有效的股权激励

如何设计有效股权激励的方案？

1.实行股权激励要遵循的政策法规

2.非上市公司实行股权激励应具备的基础条件

案例分析：俏江南股权激励失败的原因

案例分析：江门天健集团频临破产的教训

3.股权激励要素一：明确目的

提高业绩

吸引、留住骨干

回报老员工

降低成本压力

股权换事权

4.股权激励要素二：选择激励对象

股权激励要避免泛福利化

选定激励对象的原则

企业不同发展时期的激励对象

5.股权激励要素三：确定激励模式

实股和虚股的不同权利

股权激励的三种基本模式

非上市公司常用的股权激励派生模式

不同激励模式的导向

确定股权激励模式的考虑因素

案例分析：判断是什么模式

6.股权激励要素四：股份来源

一般激励股份的来源

如何避免损害原始股东权益

7.股权激励要素五：股权激励的总量及个量

激励股份过多或过少的副作用

国家证监委有关规定

授予多少股份激励作用最大——区间效应原理的应用

8.股权激励要素六：确定价格

股权的现价、溢价和折价

确定价格的思考点

9.股权激励要素七：设定时间

案例分析：伊利股权激励计划为什么未能发挥激励作用

股权激励计划的一般时点

10.股权激励要素八：与绩效考评挂钩

合理设定激励的标的指标

绩效分数决定激励资格

绩效分数决定获授数量

绩效分数决定购买价格

11.股权激励要素九：认购股权的资金

激励对象自筹资金

提取奖励基金

分红回填

通过信托支付

12.股权激励要素十：规定退出机制

正常退出和非正常退出

回购的价格

第四篇Case成功的咨询案例

A公司

1、咨询前的状况（事例与数据）

2、原因分析

3、对策（解决思路）

4、咨询后的收益（事例与案例）

B公司

1、咨询前的状况（事例与数据）

2、原因分析

3、对策（解决思路）

4、咨询后的收益（事例与案例）

【导师介绍】：

主讲导师：赵澄旻（双硕士）

中国发展战略学研究会委员

经济管理和企业管理双硕士学位。先后在科研单位、国有石化企业、中外合资企业、珠三角民营企业担任中、高级管理职务近30年，从事企业管理咨询和培训服务10余年。

擅长企业诊断、经营战略规划、集团管控、组织结构设计、股权激励、业务流程优化以及人力资源规划、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬体系等模块的项目咨询服务。先后作为项目总监或项目经理主持过上百个管理咨询改善项目；曾为数百家各类企业讲授过《企业经营战略的制定方法》、《集团管控九步法》、《企业的组织设计》、《非上市公司的股权激励》、《三元复合绩效管理》、《薪酬体系设计方法》、《中层主管的五维修炼》、《非人力资源主管的人力资源管理》等课程。

服务过的部分企业：

广东省烟草局、南雄烟草公司、中山市城市规划设计院、佛山中数传媒、雅居乐地产、远洋地产、恒生药业、宝元鞋厂、中山市港航集团、广盛运动器材、佛山新中源陶瓷、嘉顿食品、广州白云国际机场股份公司、中科天元新能源、常州光洋轴承、郑州思维科技、珠海海蒂诗家具五金配件、安徽中鼎密封件集团、山东宝真酒业……

导师：胡八一博士

北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家

自创：9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术，在业界堪称典范。

专著：《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。

培训客户：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。

亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。