连锁企业董事长、总裁、财务总监等高层管理人员

课程时间：2012年5月12 - 13日 广州

全国统一学费：8800元/人

【培训对象】连锁企业董事长、总裁、财务总监等高层管理人员

课程背景

随着美欧的“金融海啸”袭卷全球，世界经济面临“滞胀”，而中国经济正如温家宝总理所讲的2012年是最困难的一年，面对着人民币升值、各种要素价格上涨、通胀压力、消费市场萎缩等局面，大多数中国连锁企业面临着前所未有的压力挑战，面对这一严竣的经济形势，企业应该如何加强对财务风险的管控，是我们每个企业老总都应该思考的问题。

百胜餐饮集团中国事业部是百胜全球餐饮集团中国总部，于1993年在上海成立。截至2010年7月初，中国百胜已成功地在中国大陆开出了超过3,000家肯德基餐厅， 460多家必胜客餐厅，100多家必胜宅急送和20家东方既白餐厅，员工人数25万。2009年中国百胜的营业额为288亿元人民币，是百胜全球餐饮集团发展最快、增长最迅速的市场。

短短的十几年时间百胜的成功并非是取决于坊间传说的炸鸡和炸薯条的技术秘密，而最根本的原因是百胜餐饮集团中国事业部财务管控模式。

深圳富安娜连锁集团短短的十几年时间就成为首家中国名牌企业之一，已成功地在中国大陆开出了超过1,000家专卖店，2009年上市。公司控股股东林国芳、陈国红夫妇深有体会地说，没有连锁企业财务管控模式，这几乎不可能。

【课程收益】

1、针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确您的企业财务管控模式目标；

2、为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控；

3、为您的企业达成目标营销方案，设计全面预算方案，保证内部控制与执行力；

4、通过演练“经营业绩评估会”，介绍成功连锁企业经验，解答如何使连锁企业绩效考核与激励公正、公平，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标。

【课程纲要】

未来十年中国连锁企业靠什么竞争？

解决问题

1、强盛连锁企业为什么失败？

2、财务管控---连锁企业规避风险与提高盈利案例分析。

3、连锁企业总经理财务管控需要的信息与工具。

课程收获从财务的角度来分析连锁企业的本质

了解并掌握连锁企业的财务管控模式

案例分析创维、麦当劳、卡顿美发案例分析

连锁总经理

第一修炼

（财务报表分析）解决问题

1、连锁企业财务管控最关键的六个要素。

2、决定连锁企业财务管控绩效健康的三张财务报表。

3、连锁企业财务风险和经营存在的管控问题说明。

---财务报表分析

课程收获针对您的企业诊断财务管控模式

现场咨询现场参训连锁企业财务报表分析演练。

构建管控平台解决问题

1、制度管控---明确的财务制度

2、资金管控---稳健的资金管理

3、盈利管控---全面的预算控制

4、风险管控---完善的内部审计

课程收获为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，并统一财务管控

现场咨询专卖店投资分析简例（现场参训连锁企业提供的本企业案例辅导）。

聚焦管控核心解决问题

1、复制连锁盈利模式。

2、提升单店盈利效益。

3、低成本连锁扩张。

4、规模差异化竞争。

5、品牌与资本运营。

课程收获明确您的企业财务管控模式目标，提高单店盈利。

案例分析揭秘并深度剖析联想、百丽、小肥羊五大制胜法宝。

掌控管控过程解决问题

1、构建连锁企业财务管控系统。

2、连锁企业销售业务的管控。

3、连锁企业物流业务的管控。

4、连锁企业经营成本的管控。

课程收获为您的企业达成目标营销方案，保证内部控制与执行力。

案例分析传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？

全面预算管

控系统操作解决问题

1、如何建立有效的预算管控体系。

2、怎样解决预算编制容易但执行管控体系难的问题？

3、预算管控体系平台---如何开好预算业绩评价月度会议。

4、预算管控体系执行中常见不良行为剖析。

课程收获设计全面预算方案，通过演练“经营业绩评估会” 理解如何达成利润目标。

案例分析成败现金流——百丽扩张的秘密？

财务管控与

经营绩效考评解决问题

1、连锁企业必须管控的经营绩效五大赢利点

2、员工绩效考评系统与薪酬管控

3、总部对门店管控的经营绩效考评

课程收获解答如何使连锁企业绩效考核与激励保持公正、公平，如何提升绩效管理水平。

现场咨询参训连锁企业如何导入全过程财务管控绩效模式。

讲师介绍

贾 卒

清华大学教授、高级会计师、注册会计师、EMBA导师

国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员

中国咨询策划研究院专家团专家，深圳MBA联合会副主席

深圳国际金融研究会副秘书长

辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。

贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。

【学员感言】

深圳富安娜连锁集团短短的十几年时间就成为首家中国名牌企业之一，已成功地在中国大陆开出了超过1,000家专卖店，2009年上市。如果我们没有导入连锁企业财务管控模式，这几乎不可能。非常感谢贾老师。.

——富安娜家居用品股份有限公司董事长：林国芳（第5期学员）

2005年我想扩大连锁经营规模，从长沙扩大到湖南其它地市，但担心财务很难管控，对单店的赢利也没有把握，正好我在长沙听了贾老师的课程。在课堂上我也没有听的太懂，但我坚信贾老师可以帮我解决困惑，请贾老师到我公司做指导，我很快实现了平稳的连锁扩张。

——湖南摩登漂亮宝贝美发美容连锁有限公司董事长：夏曼（第3期学员）

2007年我到深圳听了贾老师讲的连锁财务课程，当时我的企业刚进入四川不久，很多财务问题都没有解决好，影响了企业的扩张。听完贾老师的课，我想他一定可以帮到我，后来请贾老师来我公司辅导，解决财务管控问题，取得了非常好的效果。而且在贾老师的指导下，我们还把原来使用的金蝶系统进行了全面的升级。项目完成后不久，我们很快就在武汉、南京等省市连续开了好几家新的连锁专卖店，业绩非常好。

——四川今日阅读连锁有限公司总经理：刘嘉（第1期学员）

美发行业是技术密集行业，如何留住发型师、核心店长，一直是我的困惑。一次偶然的机会我听了贾老师的课，其中讲到员工持股我非常感兴趣，一下解决了我多年的困惑。开始我请贾老师到我公司来辅导员工持股项目，效果非常好。在项目辅导中贾老师也给我们梳理了财务管控体系，起到了很好的作用。为了进一步提升我们的财务管控水平，我又请贾老师为我们导入全套财务管控和绩效考核模式，项目完成以后，我的企业发展非常好。集团总部由原来的500平方居民楼搬迁到深圳华强北2000平米的商业写字楼。员工的整体管理水平也得到了很大的提升。现在我们在美发连锁行业处在领军地位。非常感谢贾老师。

——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理：梁丽萍（第6期学员）

第一次见到贾老师是请他到我们公司做财务管理培训，上午因为有事我没去听课，下午我抽空只听了不到2个小时的课，但贾老师讲课的实战内容深深打动了我，我立刻意识到这种财务管理模式正是我们公司需要的，我要财务总监和人力资源总监做好准备再次请贾老师来我们公司进行更深入的现场指导，每次贾老师给我们指导收获都很大。

——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长：谢秋河（第8期学员）