新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士

授课时间：2012年5月29-30日 （周二-周三）

课程费用：3280元/人

培训对象：新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士

课程介绍：

刚跨入人力资源行列可能你有点不知所措,本课程将帮助你了解人力资源的基础知识,掌握人力资源的事务和工作技巧,从而使你能够对人力资源工作有一个全面的了解,并成为一名合格的人力资源专业人士.

内容大纲：

一、什么是人力资源管理

引言：很多做了很久人力资源的人都无法准确的说出人力资源真正的功能是什么？理论上说人力资源是企业的“战略合作伙伴”，而实际上我们又自称“企业的保姆”，究竟我们该如何定位自己呢？

在本章节，我们将讲述：

什么是人力资源管理

人力资源部的定位

人力资源主要内容与工作原则

人力资源和其他部门的关系

二、劳资关系管理基础

引言：劳资关系的管理及劳资沟通是人力资源最基本的工作，在日常工作中，我们非但要掌握最基本的法规，同时也要学习如何面对冲突。

在本章节，我们将学习：

劳动合同的管理要点

劳动法规与劳资纠纷的处理

劳动纪律与违纪违约的处理

劳资关系管理的人文环境及沟通法则

三、招聘选拔入门

引言：在人力资源管理工作中，招聘是很多人刚入门的第一个工作。当部门给到我们一个招聘需求的时候，我们往往不知道从何处开始着手工作，结果花了很多时间却“吃力不讨好”。你想成为职场的“杜拉拉”吗？那么锻炼你的专业能力，请从招聘入手。

在本章节，我们将从招聘最基本也是最重要的工作开始学起，它们包括：

如何明确招聘标准

如何进行高效的简历筛选

基本的选拔与考核方法

新员工入职后的管理

四、培训前后期的工作要点

引言：组织一次培训看似很容易，其实潜在的问题却很多：我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每年在培训上面投入很多预算，但是为什么员工却并不珍惜？出勤率是个问题，学习态度是个问题，学习效果也是问题……

在本章节，我们将讲解：

如何建立扎实的培训基础

完整的培训体系包括什么

怎么才能做好培训课程的采购

培训前的沟通与项目的实施

培训评估的具体方法与效果

五、薪酬与绩效管理的奥秘

引言：刚开始做人力资源，也许还无法涉足薪酬与绩效的管理，不过我们真的很想探究一下那两个人力资源最“神秘”的模块，哪怕只是一点点……

在本章节，我们将简要介绍：

薪酬的基本原则与结构

为什么薪酬要保密

绩效评估的主要方法

绩效管理与绩效评估的区别

讲师介绍：

秦老师：

复旦大学学士

美国圣约瑟夫大学管理学院MBA

美国职业管理协会注册心理咨询师

10多年人力资源及行政管理经验

曾任职于某香港上市公司人力资源经理

曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作

曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。

培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活

常年接受秦老师培训的企业有：

施耐德 Schneider 强生 J&J 博世 Bosch 海力士意法半导体 Hynix-st

巴斯夫 Basf 佛吉亚 Faurecia 法雷沃 Valeo 泛亚班拿 Panalpina 法雷沃 Valeo

由秦老师负责的咨询成功个案：

为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系，包括：人力资源调研、招聘体系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方案。

参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团，负责该调研项目中的人力资源部分，并帮助该集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。

为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断，并负责后续的管理体系改革工作。

为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体系及绩效考核体系，并在实施后得到客户的高度评价。

为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通，并建立了完整的劳资沟通体系。（.）