部门经理、企业中高层管理者、项目经理以及项目组成员等等

授课时间：2012年5月9-10日（周三-周四）

课程费用：4380元/人

培训对象：部门经理、企业中高层管理者、项目经理以及项目组成员等等

课程背景

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益

对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。

2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

课程宗旨

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”

课程安排

第一天

时间安排 主题 讲师 学员

9：00-10：30

项目及项目管理 什么叫项目

项目的特点

什么叫管理

什么叫项目管理

课堂练习

回答参加者问题 做练习题

讨论

学员提问

10：30-10：45 休息

10：45-12：00

项目及其所处的环境分析 项目中投资人与项目经理的关系

项目经理的职责

项目中利害关系人分析

项目早期估算的一般工具

项目阶段图和资源图的制作方法 讨论

提问

12：00-13：00 午餐

13：00-14：30

项目沟通管理 项目的横向沟通

项目中跨部门协调的问题解决方法

项目的归属和项目目标SMART分析方法

项目管理的发展历史

项目工作陈述表的制作方法 提问

做跨部门协调表格练习

14：30-14：45 休息

14：45-17：00 课堂作业 完成项目启动阶段的“二图一表” 完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”

第二天

时间安排 主题 讲师 学员

9：00-10：30

项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定） 项目的工作分解结构（WBS）

WBS的评估方法

WBS中的注意事项

一个完整的WBS系统应该达到什么目的

项目的责任矩阵表(RAM)

布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM ） 提问

交流

每人做案例模拟的开头3个模块

10:30-10:45 休息

10:45-12:00 课堂作业 完成项目范围阶段的“一图一表” 课堂完成案例中的WBS和RAM

12：00-13：00 午餐

13：00-14：30

项目时间管理（网络图的基本制作方法） 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法 讨论所做的案例

发表对项目时间管理的看法

根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见

项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） 课堂练习

初级网络图制作

高级网络图内容及制作方法

小组练习 课堂练习---初级网络图制作

小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习

14：30-14：45 休息

14：45-16：30

项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途） 带有CPM的网络图的特点及十大功能

甘特图的作用

做阿尔法案例

总结项目时间管理的九大工具

解答学员问题 做阿尔法案例练习

学员提问

掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）

16：30-17：00 课程结束总结 学员问题与答疑

项目“五图二表”的总结

布置课后作业 学员积极提问

收集完成回家作业的基本方法

讲师介绍

刘老师：

普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表

阿巴克空压机有限公司 副总经理

匹克电子(上海)有限公司 副总经理

怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理

亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理

教育背景：上海交通大学 液压传动工程 学士、芬兰赫尔新基大学商学院 硕士、剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）

经典课程:项目管理、维修管理、项目采购中的招投标技术

授课风格:在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。（.）