人力资源总监、人力资源经理、部门经理及从事岗位管理的专业人员

课程简介：

工作分析在人力资源管理中的地位犹如大厦之基石，它是人力资源管理规划、招聘和选拔、培训与开发、绩效评价与管理、薪酬管理等人力资源管理实践活动的基础，也是岗位设计和组织设计、组织开发与管理的依据。本课程结合讲师多年跨国公司工作经验及各行业咨询经验，分享系统、科学的工作分析与职位管理工具，分析常见的问题并给出解决方案，为学员进行实际的工作分析和岗位评估提供了针对性的指导和建议。

课程大纲：

一、岗位分析

1、岗位的概念及其在公司管理中的作用

1）岗位分析的定义、特点、原则及用途

2、岗位分析技术的具体介绍

1）岗位分析的总体思路

--明确企业战略

--分析组织架构

--分析工作流程（业务流程、操作

手册、部门职责和岗位职责之间的关系）

--问题与讨论

--岗位与流程

--岗位分析

3、岗位分析访谈

4、岗位分析归档--撰写岗位说明书

5、岗位分析举例与练习

二、岗位说明书

1、岗位说明书的概念

2、岗位说明书的来源、定义、用途

3、岗位说明书的设计、撰写原则

4、岗位说明书的內容和格式

5、撰写岗位说明书的失败原因

事例讨论：讨论一个标准的岗位说明书格式

三、岗位评估

1、岗位评估的定义、特点、目的及时机

2、常见的岗位评估方法

1）岗位排序

2）岗位分类

3）要素评分系统

3、国际通用岗位评估方法

1）因素构成

2）岗位评估应用联系

4、岗位评估举例与练习

模板工具：

学员可以从课堂上带走：

 “加减乘除”利益模型

 工作描述检查表

岳老师，

管理学博士，高级咨询顾问，著名人力资源管理咨询专家、人力资源培训讲师。岳老师有19年的人力资源管理和运作经验，曾任中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司的人力资源经理、人力资源总监和人力资源审计专家等职务，之后为几十家公司提供过人力资源咨询服务。岳老师具有丰富的管理经验和专业的咨询、培训方法。他主持的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。曾服务的典型客户包括：诺基亚，摩托罗拉，美中互利，加德士石油公司，金佰利，中石油，中海油，中化集团，中国移动，南方航空，首都机场，北汽福田汽车，中国航天科工集团，方正科技，郑州思念食品，住总地产等等。

专业领域:岳老师是我公司的高级咨询培训顾问,合伙人. 他具有丰富的知识和对于各个行业的经验，可以从事多项培训和顾问咨询工作。

岳老师的培训课程包括，领导力发展与人力资源管理方面：《面试技巧》、《员工激励》、《授权技巧》、《员工辅导技巧》、《高效会议技巧》、《中层经理的管理技巧》、《创新思维》、《领导变革》、《危机管理》、《战略人力资源管理》、《工作分析技巧》、《薪酬设计》、《绩效考核与企业发展》

个人风格:在培训和咨询工作时，岳老师一贯保持他对于工作的认真和严谨的风格。而他的热情个性和对于工作的热爱，使得他在平时工作中始终充满激情和活力。多年的管理经历，使得他的个人风格更趋灵活和幽默，从而使他更受学员的欢迎.