企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等。

培训时间：2012年4月12日 一天 9:00-16:30

培训投资：人民币1600元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训对象：企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等。

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标：

通过学习掌握如何打造团队高效执行力；

通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；

通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；

彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等；

锚定管理者的责任，理清其角色与定位，最终高效完成工作；

通过学习掌握高效执行的方法与技巧；

掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。

与同类课程差别：

国学管理思想和现代团队管理有效结合；

将执行力要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；

学习有效执行的具体实施方法，而不是只讲要求；

独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与工具；

教练技术贯穿课程始终。

前 言：

执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来？如何培养员工和组织的执行力？执行力的形成过程是怎么样的？作为优秀的管理者，必须掌握这些问题的答案。

本课程在深入研究国际先进理论基础上，融汇国内企业实际管理经验，同时结合大量亲历案例，系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容，实战性强。

课程要点：

第一章什么是组织执行力？

1、奉法者强，则国强

2、没有标准就没有执行

3、生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？

4、转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升

5、执行要求的是效率和速度

6、执行是每个人马上按质按量地完成任务

7、执行力对组织战略和目标实现的影响

8、功当其事，事当其言

第二章 高效执行之法

1、产生组织绩效的四力分析：领导力 管理力 决策力 执行力

2、管理者执行力的四个要素

3、执行赏罚有信：罚上立威 赏小取信

4、执行宽严有度：先严后宽 制严语宽 近严远宽

5、员工执行力的四个层次

6、高效执行的关键

7、高绩效团队的标准与特征

第三章 阻碍执行的因素及对策研究

1、加强互动，实现共赢

2、锁定目标，计划督导

3、天下大事，必做于细

4、观念创新，思维改变

5、身体力行，以身作则

6、团队建设，形成合力

案例分析：你是执行者吗？

7、DASE执行系统解决方案

8、执行系统解决工具：开放空间技术与决策矩阵

第四章 提升组织执行力：教练下属

1、生产力——高效团队的第一要素

2、信心是练出来的

3、曾国藩如何训练湘军

4、教练能力：常规训练 技巧训练 心灵训练

5、教练能力：练功力 练信念 练静气

6、实操工具：九宫八卦 格物致知

7、案例分析：刘玉章如何培训新兵

8、部属培养四步骤

9、针对不同层级，教练方法不同

教练案例研讨：如何辅导他？

第五章 企业的执行力文化――构建执行型组织

1、执行的最高境界是让人们在文化中执行

2、海狸的方式

3、松鼠的价值

4、大雁的天赋

5、以执行力打造企业竞争力

讲师介绍

蔡先生

国家认证管理咨询师，中国孙子兵法研究院特别顾问，国家认证高级人力资源管理师，DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年，先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。

培训风格

蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评；蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。

主讲课程

《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。

服务的部分客户

北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。