经理、主管和公司骨干员工；负责制定预算的高、中层经理人员；企业研究发展部人员

课程对象：

经理、主管和公司骨干员工；负责制定预算的高、中层经理人员；企业研究发展部人员

课程背景：

技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里

新上任的部门主管，不知道如何做财务预算

业务部门和财务沟通总是鸡同鸭讲

……

如何让经理人们和业务部门了解财务与财务更有效沟通？

如何读懂这些密密麻麻的数字、形如天书的财务报表中蕴藏的成功奥秘？

如何让它们成为公司创造价值的有效工具？

课程收益：　

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；

学习预算管理及其在企业运营中的作用；

了解财务状况如何影响业绩评价；

建立起成本及风险控制意识；

一、如何快速读懂财务报表？

1.财务管理的角色和目标

2.财务的基本知识和框架

3.报表是怎么做出来的？

4.资产负债表

1)平衡原理

2)报表上的数字代表什么？

3)怎样透过资产负债表了解公司的经营运作？

5.利润表

1)利润是怎么来的？

2)成本费用分解

3)会计政策对利润表的影响

6.现金流量表

1)现金为王—现金流比利润更重要

2)企业三大活动影响现金流

3)营业周期与资金需求

7.三大报表之间的逻辑关系

8.火眼金睛：上市公司的粉饰报表

二、财务状况分析与业绩评价

1.关键财务指标

2.盈利能力分析:

3.周转能力：ZARA的一周

4.风险指数

5.经营增长率

6.EVA对公司业绩的综合考量

7.案例：3个简单的财务比率揭穿蓝天股份

8.杜邦分析系统的综合运用

三、成本分析与控制

1.成本构成

2.C-V-P本量利分析

3.规模效益与销售定价

4.ABC精细管理法在实践中的应用

5.应收账款与信用控制

四、税务对财务管理的影响

1.为什么注册BVI?

2.国内的税收体系和主要税种

3.税收筹划的主要途径

4.税收筹划的艺术

5.发票

五、预算管理

1.全面预算管理在企业发展经营中的作用

2.预算该如何编制？

3.预算的管理与有效执行

4.预算的跟踪与控制

5.预算的考核

6.预算管理与企业可持续发展：企业实施全面预算前后的重大变化

六、内部控制

1.什么是内控？

2.COSO内部控制框架的五大要素

3.风险识别和应对

4.内部控制活动

5.美国SOX，中国内控指引，英国

6.内部审计与内部监督

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