企业中高层管理人员、储备干部。

【课程对象】企业中高层管理人员、储备干部。

【课程背景】

制定的工作目标却总是无法达成？

整天忙忙碌碌却不见业绩上去,工作没有成效？

到底哪里走错让工作的进行多走了弯路？

工作的制定、计划、执行，每一步都要踏实稳健，才能一路畅通！

【课程目标】

了解和掌握高目标的方法与技巧

系统提升管理者目标能力

加强目标管理的效率，提高目标达成率

减少目标管理失误对企业经营造成的损失

【课程特色】本课程采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程大纲】

一、什么是目标管理

1．目标管理的要点

2．目标管理的好处

3．目标管理的六个特征

二、管理者应如何制定目标

1．目标设定常见的错误

2．目标设定SMART原则及应用

3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤

4．关于目标的认知导入

三、如何制定目标达成的工作计划

1．工作计划是达成目标的重要环节

2．制定计划的七大要素

四、如何确保目标的分解与执行

1．下属为什么抗拒目标的分解

2．让下属积极接受目标分解的六个要点

3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源

4．目标执行的策略与方法

五、达成目标的工具与方法应用

1．“PDCA”在目标管理中的应用

2．如何使用“YCYA”激发下属积极性，确保目标达成

3．目标管理过程的激励原则与策略

4．“看板策略”在目标管理中的应用

讲师

资深专家