实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。

2012年06月28-29日 2天 ￥3000 广州市

招生对象

实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。

其他：

学员背景要求：生产过程的基本知识

培训目标：

理解精益改进的哲学，过程和工具

掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧

针对公司产品系列来建立当前价值流图，未来价值流图以及精益改进实施方案

制订路线图实现未来价值流图

课程详细内容：

精益实现的途径(Lean Journey)

VSM: 客户之声

VSM的过程

现场利因(Enablers) – 责任和所需技能

现场利因 – 价值流队伍成员

价值流分析层次

制订当前价值流状态图

完成当前价值流状态图典型步骤

客户信息

收集运营数据

过程计分卡指标

绘制现状图

向未来状态图看齐

估计项目的节省

设计未来状态

差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图

连续流

生产计划准则

生产计划的周期(节拍)

过程改善项目记录

计划和实施

精益工具

快速换模(SMED)

全面预防性维护

防错

计算精益项目收益

如何保持所取得的利益

培训人员通过案例分析并记录当前价值流图， 然后制订未来价值流图，确定和量化通过精益生产技术改进流程的机会。目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。

讲师介绍

Robert Liao

在汽车、电子和设备制造业精益六西格玛和质量管理和咨询的超过10年。Robert曾在大型日资、台资、合资企业担任质量和生产高层管理。他专注的领域包括：精益六西格玛绿带和黑带培训、精益六西格玛项目辅导、制造现场的快速改善、流程优化和成本降低、核心工具的培训（APQP、FMEA、SPC、MSA、QFD、DOE）、ISO/TS16949质量体系建立和改进。

Robert为众多知名欧美和亚洲客户提供了卓有成效的精益六西格玛培训和项目辅导，包括博格华纳、格特拉克、斯奈克玛、维斯塔斯、戴姆勒汽车、爱普科斯、欧司朗、东风日产、松下电器、比亚迪电子、三星集团、海尔集团、美的集团、光宝集团、中国重汽、上海航天机电、南玻集团等。Robert在亚太地区培训过了六西格玛黑带超过200名和数百名绿带，另外Robert直接辅导超过200个黑带和绿带项目，他擅长结合企业自身的文化和特点为企业指定量身定做的精益六西格玛方案并有效实施、为企业节省的成本超过2.5亿人民币。Robert曾领导精益六西格玛和供应链过程能力改善项目，通过建立企业精益组织管理架构，经过近一年的时间使库存总额下降一半、提前期缩短40%、生产效率提升50%等。推动美的集团供应商实施过程能力改善项目，并建立供应商管理指标体系。Robert在质量管理和改善经验丰富，他曾帮助众多知名制造业成功建立质量管理和持续改进体系，为企业提供长期的发展基础和动力。

Robert还担任《2002版ISO/TS16949实施指南》、《QC七大手法》主编之一，是华中科技大学、广东海洋大学、深圳职业技术学院等众多知名校的特邀高级讲师。