企业负责人、董事、人力资源总监、人力资源经理及相关从业人员、办公室从业人员等

参会嘉宾：企业负责人、董事、人力资源总监、人力资源经理及相关从业人员、办公室从业人员等

参会时间：2012年 3月29日13:30～17:00

参会费用：1000元（含会务、资料、茶点、税金等）

课程背景

在市场经济环境，人力资源是企业的第一资本！而在我们面前，如何确立企业人力资源战略，如何确立评鉴体系，如何形成行之有效的监管体系等问题都让人百思不得其解？显然，我们需要的不仅仅是一个好的“金点子”，而是一个切实可行、系统化的、标准化的解决方案，所有的企业人力资源总监都可以理解，并可以根据这些标准去做！

公司治理的目标与效果。要点如下：

⑴、明晰权责路线，实现各尽所能，展现企业价值；

⑵、提高企业运营效率，降低企业运营成本，延展企业市场竞争力；

⑶、强化企业战略决策能力和经管管理的执行能力；

⑷、调节与增强企业在行业领域专业发展能力及专业地位；

⑸、锻造企业风险防范与风险管理控制能力，即免疫力；

⑹、资本家•公司法•董事责任，阐述资本主义发展的一段精辟历史；

⑺、有效调整股东、企业、管理人员、普通职员、社会、国家之间的和谐关系；

⑻、公司法人治理结构仿生解析图，公司治理标准化体系路线图；

⑼、提升企业捕捉市场机遇的敏感度和运筹能力，实现跨越！……

人力资源评鉴与监管体系的构建。要点如下：

⑴、人力资源的划线规则；

⑵、人力资源总监、人事经理的职责；

⑶、人力资源的评鉴与企业的价值；

⑷、监事会在人力资源的特权；

⑸、企业高级管理人员的任免规则及科学性（责任）；

⑹、董事、监事、股东与人力资源；

⑺、人力资源条款引起的重大决策！……

讲师介绍

朱长春

教授 知名经济学家

上海电视台第一财经“公司与行业”啄木鸟节目主讲教授

中国董事学会秘书长、首席经济学家

《公司治理标准》中国版权人

大中华地区董事职业化第一人

主要著作：《公司治理指引》《董事是怎样炼成的》《钩稽管理学》等

其风趣幽默、旁征博引、独具一格的演讲受到学员的一致欢迎