企业中高层管理人员, 管理人员骨干

培训日期：2012年4月25-28日、6月7-9日

课程时数：七天

培训费用：7800元/人

课程对象：

企业中高层管理人员, 管理人员骨干

课程目标：

本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系，评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题，解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性，保证理论与实务配合，学习后即能运用于现场。

课程内容：

第一天： 六西格玛领导力/总论培训

第一章六西格玛总论

1．什么是六西格玛?

2．为什么需要六西格玛？

3．六西格玛战略管理

4．六西格玛成功要素

第二章六西格玛DMAIC方法论

1．定义阶段

2．测量阶段

3．分析阶段

4．改进阶段

5．控制阶段

6．案例讲解

第三章六西格玛管理重点

i.以流程管理为核心

ii.以客户价值为导向

iii.六西格玛人才培养

iv.六西格玛项目管理

v.项目的绩效评估

第二天～第五天 六西格玛DMAIC方法论培训大纲：

第一章：六西格玛总论

1．什么是六西格玛?

2．为什么需要六西格玛？

3．六西格玛持续改善

第二章：定义阶段

1．六西格玛项目从哪里来――战略/业务评审

2．客户需求和关键质量点

3．项目章程

4．基本统计，流程图

第三章：测量阶段

1．测量系统分析

2．问题的量化描述

3．过程能力分析

4．差距分析

5．问题的统计思考

第四章：分析阶段

1．寻找问题的原因，根本问题分析

2．假设检验

3．回归分析

4．鱼骨图，柏拉图

5．失效模式及效果分析

第五章：改进阶段

1．实验设计基础

2．根本原因确定

3．建立解决方案

第六章：控制阶段

1．实施解决方案

2．统计过程控制SPC

3．流程变异/流程执行力的系统解决方法论

第七章：案例及练习

1．纸飞机六西格玛实验

2．六西格玛质量改进项目演示

3．六西格玛精益生产改进项目演示

4．六西格玛产品设计项目演示

讲师介绍：

冀老师：高级工程师、咨询师、认证黑带大师（MBB）

工作经历：冀宏先生在生产制造型企业（仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业）工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理，负责持续改进（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企业推行。 冀先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程：六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（试验设计）, SPC（统计过程控制）, MSA（测量系统分析）、Process Mapping、VSM（价值流图）、Visual Management （可视化管理）、Standard Work（标准化操作）、SMED（快速换装）、Poka Yoke（防错）等

提供内训（咨询）的公司：培训客户包括天合（TRW）、亚新科工业技术有限公司（ASIMCO）、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔（Honeywell）、马勒（上海）滤清系统有限公司、西子奥的斯（OTS）、康可无锡（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽车、瀚德汽车（Haldex）、Springfield （东莞）、台科视讯（苏州）、纽迪希亚（无锡）、施奈德、泰科流体控制（TFCC）、富士施乐、普安阀门（PRATT）、安费诺（Amphenol）等