企业新老员工

《职业发展之--员工职业生涯规划》

有组织的员工职业生涯规划有效的将企业的发展需求和员工的个人追求系统地、紧密地结合起来，在公司内部统一公司与员工的利益与价值，进而更好的发挥员工优势、激发员工潜能、增强员工的归属感和使命感，最终保障企业能够最好的选拔人才、使用人才、培养人才、留住人才，充分发动员工的积极性和忠诚度、促使人力资本增值。

【培训目标】

掌握职业生涯的开发的原理、技术、方法和工具

了解职业生涯的发展阶段和任务，正确审视和确定员工的职业发展阶段与绩效目标

制定满足个人和组织发展需求的生涯规划方案，培养职责意识

【培训对象】 企业新老员工

【授课老师】

徐宇青：全球职业生涯规划师（GCDF）。 2001年开始致力于体验式学习的研究，2004年致力于心理测评和职业生涯规划的研究，擅长以教练方式引导和辅助受训人，擅长课程：心理测评、职业生涯规划、体验式培训、团队沟通。

部分客户：浙江经协集团、石梁啤酒、浙大EMBA/MBA、上海联想、中国伊利、中美华东制药、中国人寿、养生堂、中国联合工程、英特药业、西子奥的斯、浙江省工商银行、浙大中控、上海浦发银行、华立仪表集团、凯喜雅集团等。

【培训时间】 2012年4月22日，上午9：00-12：00，下午 13:30-16:30

【培训地点】 浙大西溪校区

【培训费用】 1280元/人， 费用包括：讲义、午餐、茶点、讲师交通食宿、课酬、课酬设计等。

【课程大纲】

第一部分 职业生涯规划理念

什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？

员工职业生涯发展“规律”

职业生涯孕育期

职业生涯进入期

职业生涯成长期

职业生涯盛年期

职业生涯的老化

员工职业生涯发展的内驱力――职业角色与定位

职业生涯发展目标：到达并保持职业盛年期

分析工具：EDIT模型

职业生涯发展预测

规划与开发策略：EDIT与职业生涯周期

发现员工优势和贡献区――寻找适合的地方

职务特性与EDIT需求

识别员工优势与贡献

各类员工的职业定位与生涯规划：营销

人员、管理人员和技术人员

第二部分 员工职业生涯规划管理务实

组织职业生涯规划的基本原则

如何辅导不同职业发展阶段的员工

如何在组织内部设计职业发展通道和晋级标准

组织职业生涯规划案例分享

第三部分 员工职业生涯规划实践

职业生涯规划书

基于职业生涯发展能力开发和自我管理

第四部分 案例分析

成功实施职业生涯规划组织内部要素

成功案例分析