各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员

时间地点：06月06日-07日 上海

费用：1800元/人/场

课程对象：各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员

课程背景：

TWI培训的重要性

企业中的一线管理人员（我们称之为“监督者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。

TWI培训通过工作教导技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面对一线管理人员进行教导。 使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

培训特色：

在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习; 在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。 强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是掌握技能，能够熟练运用。

课程大纲：

TWI-JM（改善方法）

第一天

1、一线主管的6大能力要件

2、改善内涵的探讨

3、实际案例的演示（改善前和改善后）

4、四阶段法的学习

5、提案书的使用说明

6、公共案例演练

第二天

1、学员实际案例的改善演练与点评

2、改善过程中常见问题的处理

3、问题意识、改善意识、效率意识

4、理论知识考核

5、改善技能考核与点评

6、《改善的方法》小册子说明

7、个性化指导（根据学员需求补充：改善知识、管理、工具等）